Page 39 - st-enerjisini-ureten-fabrikalar-2023-eylul

İş modelimiz iki modelin hibrit
bir modelidir:
1. Siparişe üretim: Siparişin geldiği
andan başlayarak, müşterilerimizin ta-
leplerini stoklarımızdan ve/veya üretim
planına dahil edip, bir termin tarihi be-
lirlenir. Bu terminler, Müşteri Hizmetleri
tarafında müşteriler ile de paylaşılmakta
ve gerektiğinde güncellenmektedir.
2. Stoğa üretim: Siparişin olmadığı
durumlarda, mevcut makina ve insan
kaynağının verimli kullanılması esasın-
dan hareketle stoğa üretim yapılır. Hangi
ürünlerin stok amaçlı üretileceği önemli-
dir. Burada kriterimiz ise, geçmiş yıllarda-
ki satışlarımızın yüzde 80’ini oluşturan ve
hızlı hareket gören ürünlerden üretmek ve
stoklamaktır. Ürün grupları bazında, stok
hedefimiz 27 günün üzerine çıkmamaktır.
ca azaltıldığı, forklift free bir fabrika olma
Yeni tesis ya da teknoloji yatırımı yolunda ilk adımların atılmasını hedef-
kararı nasıl veriliyor? liyoruz. Lojistik operasyon sahaları ve
Öne çıkan yatırım kriterleri nelerdir? depo alanlarında da verimi artırıcı yeni
Maliyetler pek çok kararın alınmasında teknolojilerin, istifleme ve taşıma yön-
esas ölçü olarak, ilk adımın atılmasında temlerini de kapsayacak bir dönüşüm
belirleyici oluyor. Bununla birlikte şirketin planı hazırlanması da planlarımız ara-
büyüme ve satış hedefleri doğrultusun- sında bulunuyor.
da yeni depo, tesis ve teknoloji kararları İş Zekası [BI - Business Intellegence]
veriliyor. Bunu tetikleyen diğer önemli un- kullanımını tüm birimler için etkin ve ve-
sur ise rekabet gücümüzü artırmak için rimli hale getirmek de bizim önceliklerimiz
teknolojiye, daha güvenli, daha verimli iş arasında. Aslında bu çalışmaların hepsi
yapma yol ve yöntemlerine yatırım yap- büyük resmin birbirini tamamlayan par-
ma gerekliliği diyebiliriz. Bunun ilk örne- Şirketimizde kendi iç süreçlerimizde ge- çaları. Bunları başaracak bir ekibin de ge-
ğini, bir enjeksiyon makinasında kalıba rekli tüm onay ve imzalar hemen hemen rekliliğinden hareketle, İnsan Kaynakları
metal besleme ünitelerinin robot kollar ile tüm birimlerde dijital ortamda yürütülü- liderliğinde insana yatırım, eğitim ve ge-
yapılarak başlatılması diyebiliriz. Eldeki yor. Ekiplerimiz ve çalışanlarımızın her lişim projelerinin de kesintisiz şekilde de-
diğer robotlarımızın da 2023 yılı sonuna seviyede bunu çok hızlı kabul ve uyum vam etmesi bizim için son derece önemli.
kadar devreye alınmasını planlıyoruz. sağlamış olması başarı bir geçiş süreci
yaşamamızı kolaylaştırdı. Bunlara örnek
Dijital Dönüşüm vizyonunuz nedir? olarak, İK süreçlerinin, personel masraf, ÜMİT ALİ ÖZKAZANÇ KİMDİR?
Endüstri Mühendisiyim. 2020 yılından
Varsa başarılı uygulamalarınızdan vb. süreçlerinin ve de en göze çarpan bu yana GF Hakan Plastik’te, Tedarik
bahseder misiniz? olarak da tüm raporlama süreçlerinin di- Zinciri ve Operasyonlar Direktörü ola-
MES ile başlayan sürece paralel olarak, jitale dönüşmesini verilebiliriz. rak görev yapıyorum. Üniversite son-
üretim ve depolarda kağıt çıktı alarak yü- rası, kariyerimin ilk 5 yılında üniver-
rütülen tüm süreçlerimizi dijital ortama 2023 yıl sonu hedefleriniz nelerdir? sitede akademisyen olarak çalıştım.
taşıma projemiz devam ediyor. Önce- Tüm fabrika yerleşim düzeninin gözden Ardından 20 yılı aşkın süredir, farklı
likle, iş emirleri ve kontrol formları dijital geçirilmesi, büyüme ve kapasite artırımı şehir, ülke ve kurumsal firmalarda
hale getiriliyor. Bunun öncesindeki sü- yolundaki potansiyelimizi bir yol haritası Tedarik Zinciri Yönetimi, Operasyonel
reçte form üzerinde yapılan yeni düzen- ile netleştirmek hedefindeyiz. Mükemmellik ve Operasyonlar Yöne-
lemelerimize, esas verilerin toplanması- 2024 - 2025 yılına ait İç Lojistik Malzeme timi’nde farklı rollerde ve projelerde
nı da yine elektronik formlar üzerinden Hareketleri Eylem Planı’nı oluşturuyoruz. görev aldım.
veri tabanı bağlantılı olarak yürütüyoruz. Forklif hareketlerinin mümkün olduğun-

ST ENERJİSİNİ ÜRETEN FABRİKALAR I Eylül 2023 37