Page 52 - st-enerjisini-ureten-fabrikalar-2022-ocak

ENERJİ DİJİTALLEŞME I SÖYLEŞİ

“Enerji modülüyle yüzde 12

tasarruf sağladık”

Kalkancı Pres Döküm Genel Müdür Yardımcısı Ali Davut, ProManage Üretim Yönetim
Sistemi Enerji Modülü ile yüzde 12’ye varan oranda tasarruf sağladıklarını ifade
ederek, dijital dönüşüm yolculuğunda Doruk ile olan iş birliklerini anlattı.

retim yönetimi sistemi
ProManage ile Türk sana-
yisinin dijitalleşme yolcu-
luğuna rehberlik etmeye
Ü devam eden Doruk’un bu
yıl 26-28 Ekim tarihleri arasında Antal-
ya’da düzenlediği “6. Doruk’ta Buluşma
- Akıllı Fabrikalara Dönüşüm Platformu”
etkinliği kapsamında bir araya geldiği-
miz Kalkancı Pres Döküm Genel Müdür
Yardımcısı Ali Davut, ProManage Üretim
Yönetim Sistemi Enerji Modülü ile en
büyük gider kalemleri arasında bulunan
enerjide önemli bir tasarruf elde ettikleri-
ni belirtiyor. Etkinlikte, Planlama ve ERP
Yönetimi Şefi Nilay Işıklar ile “Tecrübe
Paylaşımı: Kalkancı Enerjisini Yükselti-
yor” konulu bir sunum da gerçekleştiren
Ali Davut, sorularımızı yanıtladı.

Ali Bey, 6. Doruk’ta Buluşma etkinliği Kalkancı Pres Döküm Genel Müdür Yardımcısı Ali Davut
ile ilgili değerlendirmelerinizi
alabilir miyiz?
Öncelikle çok verimli bir etkinlik olduğu- Enerji Modülünde oldukça önemli ka- siyonla döküm yaparken), bunların ne
nu düşünüyorum. “Akıllı Fabrikalar” ile zanımlar elde ettik. Şirket içinde enerji kadarının hasarlı/hurda olduğu gibi ve-
ilgili gelişmelerde özellikle panellerde ve tarafında önemli bir gelişmeye imza ata- rileri takip edebilir hale geldik. Geçmiş-
sunumlarda son derece değerli bilgi ak- rak yüzde 10-12 arasında tasarruf sağ- te bu işleri manuel olarak yapıyorduk.
tarımları yapıldı. Katılımcıların çok fayda ladık. Doruk ile gerçekleştirdiğimiz ça- Hurdalar varsa geri dönüşüme gönderi-
sağladığını ve ikili görüşmelerde firmalar lışmalar doğrultusunda verdiğimiz şirket yorduk yoksa operasyonumuza kağıtlar
arası bilgi alışverişinde ortak noktaların içi eğitimlerimizi artırdık. Eğitimlerimizde üzerinden devam ediyorduk.
çıktığını ve görüşmelerin de başladığını hem ProManage’dan hem de ERP’den Fakat bugün gelinen noktada her an
gözlemledik. Bu bağlamda faydalı bir topladığımız verileri nasıl analiz etmemiz personelimizin önünde sistemler açık bir
etkinlik geçirdiğimizi söyleyebilirim. gerektiğini çalışanlarımıza öğretiyoruz şekilde izleme ekranlarından takip edi-
ve aynı zamanda yöneticiler olarak biz- yorlar ve sorun çıktığı anda üretim saha-
Doruk ile olan iş birliğiniz ilk olarak ler de öğreniyoruz. mızdaki mühendisler, bakım ekipleri ve
ne zaman başladı? İş birliğinizin diğer teknik personel ile iletişim kurarak
kapsamını anlatır mısınız? Birlikte çalışmaya başlamanızla sorunu gidermek amacıyla gerekli ak-
Kalkancı Pres Döküm olarak ilk kez 2013 birlikte başka ne tür kazanımlar elde siyonları alıyorlar. Örneğin ProManage
yılında Doruk ile iş birliğine başladık. ettiniz? Geçmişi ve bugünü Enerji Modülünü kullanıyoruz ve ma-
Eski sürümü olan ProData ile başladık kıyaslayabilir misiniz? kinalarımızdan biri fazla enerji sarfiyatı
ve ardından ProManage’a geçiş yaptık. Doruk ile makinalarımızın ne kadar ve- yaptığında görüp anında harekete ge-
Akabinde “ProManage Üretim Yönetim rimli çalıştığı, duruş sürelerinin ne kadar çebiliyoruz. Anlık önlemler alabiliyoruz.
Sistemi - Enerji Modülü”nü aldık. olduğu, günde kaç baskı yaptığı (enjek- Bu da enerji ve daha da önemlisi ürün

50 ST ENERJİSİNİ ÜRETEN FABRİKALAR I Ocak 2022