Page 10 - st-endustri-4.0-2023-mayıs

VİTRİN

STendustri.com.tr

OBASE, “tedarik zinciri yönetimi”

projesi ile ödül aldı

TÜSİAD SD (Sanayide Dijital Dönüşüm) Programı’nın 6. Döneminde “Uçtan
2
Uca Tedarik Zinciri Yönetimi” başlığında TEMSA ile eşleşen OBASE, program
kapsamında sunulan projesi ile ‘Sektörel Dönüşüm Potansiyeli Başarı
Kategorisi’nde plaketini aldı.

ÜSİAD SD Programı’nın
2
6. Döneminde “Uçtan Uca
Tedarik Zinciri Yöneti-
mi” başlığında TEMSA ile
T proje paydaşı olan OBA-
SE projeyi Hamurlabs ile birlikte üst-
lenmişti. Bu proje ortaklığının hedefi,
TEMSA’nın dijital dönüşüm vizyonuna
uygun olarak tedarik zinciri süreçlerinin
optimize edilmesi, sıfır karbon ayak izine
ulaşma hedefine yönelik malzeme tedarik
planlama ve yönetimindeki gecikmelerin
azaltması, atık yönetimi verimliliğin ar-
tırılması ve çevresel etkileri azaltacak
adımların atılması olarak belirlenmişti.
Proje aynı zamanda, TEMSA’nın diji-
talleşme hedefleri doğrultusunda, süreç-
lerin otomasyonu, verilerin anlamlı hale
getirilmesi ve kullanıcılar için sonuçların ki dalgalanmalar, pandemi etkisi, satın OPERASYONEL VERİMLİLİK ARTACAK
izlenebilirliğinin sağlanması gibi özellik- alma süreçlerindeki aksaklıklar, firma Proje ile ilgili bilgi paylaşımında bulu-
lerle işletmenin dijitalleşme yolculuğuna üretim kapasitelerinin göz ardı edilmesi, nan Temsa İş Analisti Sevgi Yıldızoğ-
destek olacak şekilde planlandı. hava koşulları, mevsimsel faktörler gibi lu; şunları söyledi: “OBASE ile birlikte
pek çok etken bu sürelerin değişkenlik çalıştığımız ‘Uçtan Uca Tedarik Zinciri
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İÇİN ÇOK göstermesine neden olabiliyor. Tedarikçi Yönetimi’ proje çözümünde teknolojinin
ÖNEMLİ ÇIKTILAR SAĞLIYOR ve lojistik yönetim süreçlerinin dijital- gücünden yararlanarak iş süreçlerimizi
TEMSA için gerçekleştirilen çalışma leştirilmesi, dolayısı ile tüm paydaşların optimize etmeyi, müşteri deneyimini ge-
sonunda planlanan malzeme tedarik tek bir platform üzerinden uçtan uca iz- liştirmeyi ve operasyonel verimliliğimizi
planlama ve yönetimi çözümünün, uzun lenebilirliğinin sağlanması ve farklı de- artırmayı hedefledik. Dijitalleşme strate-
vadeli kurumsal stratejinin önemli bir ğişkenler dikkate alınarak “dinamik te- jilerimize uyumlu olarak geliştirdiğimiz
bileşeni haline gelmesi hedefleniyor. darik süresi öngörüsü” oluşturulmasının proje çözümümüzü hayata geçirerek sür-
TEMSA’nın genişleme ve büyüme he- TEMSA’nın operasyonel verimliliğine dürülebilirlik hedeflerimize katkıda bu-
defleri doğrultusunda, tedarik sürecinin ve sürdürülebilirliğe ciddi katkısının ola- lunmayı ve her yıl yüzde 5’lik bir dijital-
iyileştirilmesi, üretim kapasitesinde artış cağına inanıyoruz” ifadelerini kullandı. leşme artışı sağlamayı hedefliyoruz.”
sağlanması ve üretim maliyetlerinin dü-
şürülmesi kritik öneme sahip olduğu için
çözümün şirketin üretim ve tedarik zin-
ciri stratejisine entegre edilmesi de bü- Projenin hedefi, TEMSA’nın tedarik zinciri
yük önem taşıyor. Proje sunumunu jüri süreçlerinin optimize edilmesi, sıfır karbon ayak
üyelerine Temsa ve Hamurlabs ekibi ile
yapan Obase Ürün Yöneticisi Dr. Berna izine ulaşma hedefine yönelik malzeme
Atak Bülbül, ortaya konan projenin sür- tedarik planlama ve yönetimindeki gecikmelerin
dürülebilirlik adına çok önemli çıktıları
olduğunu vurguladı. Bülbül, “TEMSA, azaltması, atık yönetimi verimliliğin artırılması
üretim planlaması aşamasında, tedarik- ve çevresel etkileri azaltacak adımların atılması
çilerle ilk anlaşmalar yapılırken belirti-
len teslim süresi değerlerini girdi olarak olarak belirlendi.
kabul ediyor. Ancak para birimlerinde-
8 | ST ENDÜSTRİ 4.0 Mayıs 2023