Page 14 - st-endustri-4.0-2022-aralık

ÜRETİM SÜREÇLERİNDE

TAM VERİMLİLİK

Verimlilik artırıcı projelerle firmaların sürdürülebilir
büyümelerine katkı sağlayan Proven, üretim süreçlerindeki
verimlilik kayıplarını tespit ediyor, projelendiriyor ve saha
uygulamaları ile ortadan kaldırıyor.

irmaların sürdürülebilir büyümelerine katkı sağla- daki eksikliklerini gidermeden standartlaşma çalışmaları ve
mayan Proven Yönetici Ortağı M. Emre Çaptuğ, eğitimlere başladıkları için bu gibi projelerde ya başarısız
klasik danışmanlık yaklaşımından uzak bir poli- oluyor ya da kalıcılık sağlanamıyor.
tikayla çalışmalarını sürdürdüklerini belirtti. Çap-
F tuğ; yerinde ve anında uygulama yaparak hızlı ve Üçüncü aşamada ise çalışanların gelişimi üzerinde
kalıcı sonuç elde edilen çalışmalar yaptıklarını böylece fir- duruyoruz.
maların doğrudan bilançolarına yansıyan finansal kazançlar • Çalışanların günlük iş yapma biçimlerini, sahada ve ken-
sağlamasına yardımcı olduklarının altını çizdi; di çalışma alanlarında gözlemliyoruz. Bu çalışmalarda ki-
şisel yaklaşımların yanı sıra kültürel yapı da ortaya çıkıyor.
“İlk aşamada bütünsel yaklaşım ile çalışmalara Daha sonra tespit edilen eksiklere göre bir gelişim progra-
başlıyoruz. mı hazırlayarak sahada uyguluyoruz. Eğitimler ve saha koç-
• Bütünsel yaklaşım ile ilk olarak ekipman ve süreçlerin lukları bu aşamaların temelini oluşturuyor. Son aşamada ise
rehabilitasyonunu yapıyoruz. Bu ne anlama geliyor? Örne- “Teknolojik Entegrasyon” devreye giriyor. “
ğin, sürekli takılan ya da arıza nedeni ile duran ekipmanlar
veya hatların teknik problemlerine hem işletmelerin hem de FARKLI SEKTÖRLERDE UYGULAMALAR
Proven’in teknik ekipleri ile çözümler üreterek iyileştirmeler Odaklandıkları sektörler hakkında bilgi veren Çaptuğ; “Bu-
sağlıyoruz. Bu bize standartlaştırabilecek teknik altyapıyı güne kadar savunma sanayi, havacılık, alüminyum, ilaç,
sağlamış oluyor. Bu aşamada aynı kaynakları kullanarak biyoteknoloji, seramik, döküm, otomotiv, tekstil ve gıda gibi
üretim artışı sağladığından hem verimlilik hem de karlılık birçok sektörde saha uygulamaları yaptık. Üzerimizdeki dö-
artmış oluyor. küm tozunu temizleyip steril tulumları giyerek ilaç üretimine
girdiğimiz de oldu. Bu sebeple üretim, lojistik, dağıtım …
İkinci aşamada standartlaşma ile sürdürülebilirlik vb süreçlerin olduğu her sektörde çalışma yapabiliyoruz.
fazına geçiş yapıyoruz. Her konunun kendi uzmanının Proven’de görev yaptığını ra-
• Daha sonra standartlaşma aşaması ile sürdürülebilirlik hatlıkla söyleyebilirim. Yani her konuda uzman olan süper
fazına geçiş yapıyoruz. Bu aşamada firmalarda standart kahramanlar değil her konunun ayrı ayrı uzmanları ile farklı
iş yapma yöntemleri uygulanıyor. Kaizen uygulamaları bu sektörlere uyum sağlayabiliyoruz. Dolayısıyla belirli sektör-
aşamada başlamış oluyor. Türkiye’de firmalar ilk aşama- lere değil verimliliğe ve karlılığa odaklanıyoruz.”dedi.