Page 20 - st-endustri-4.0-2021-ocak

Çalışanı merkeze koyan insan

kaynakları yaklaşımı

HRSP; insan kaynakları yönetim felsefelerinin artık değişmeye başladığı,
yeni açılımların gerektiği ve insan odaklı sistemlere ihtiyaç duyulduğu
günümüzde, odağında çalışanların olduğu, onların motivasyon ve
katılımlarına öncelik veren sistemler geliştiriyor.

ulut, mobilleşme, çalışan memnuniyeti gibi kav-
ramların insan kaynaklarının gündemine geldiği şu
günlerde klasik insan kaynakları yönetim sistemleri
artık çalışanı odağa alan çözümler ile değişiyor. Bu
Bdeğişim sayesinde artık çalışanlar şirket süreçle-
rinde, hedeflere ulaşılmasında, toplam motivasyonda, doğru
kararların alınmasında daha fazla rol alabilecekler. Bu siste-
me örnek olarak; İK’nın bir duyurusuna verilecek bir çalışan
yorumu bile şirket için çok değerli olabilir. Bunu karşılaştırdı-
ğınız zaman; klasik bir İK sisteminde bir duyuru fiziksel olarak
bir duvara asılır ya da şirketin iç portal sayfasında yayınlana-
caktır. Ancak çalışan odaklı bu süreç yeniden tasarlanırsa, bu
duyuruyu beğenenler kaç kişi, bu duyuruya yorum izni veril-
mişse kimler ne tepki göstermiş, kimler okumuş gibi bu basit Özetle, bir çalışanın akıllı telefonundan ya da tabletinden
görünen uygulamalar sürece eklendiğinde, şirkete katma de- yapabileceklerini şöyle sıralayabiliriz:
ğeri çok daha fazla oluyor. • Çalışanlar, “Personel Servisleri” modülü ile tüm bilgilerini
görüntüleyebilir ve gerekirse eksik ve hatalı bilgilerinin
KLASİK İNSAN KAYNAKLARI SİSTEMLERİNİN düzetilmesini talep edebilirler.
DEZAVANTAJLARI • Çalışanlar, “Zaman Bilgilerim” modülü ile tüm kullandıkları
Buradaki farklılığı anlamak için öncelikle mevcut durumun izinleri fazla mesailerini, kart hareketlerini, puantaj hatalarını
analizini yapmak gerekiyor. Klasik insan kaynakları sistemleri görerek düzeltme talep edebilirler, her türlü izin taleplerini
günümüzde operasyonel olan ve üretilen verilere dayanır. Bu yapabilirler.
sistemler insan kaynakları departmanlarının beğenisine sunu- • Çalışanlar, kendi bordrolarını alabilirler.
lur ve tamamen onların ihtiyaçlarına göre tasarlanırlar. Doğal • Çalışanlar, hedeflerini girebilirler, insan kaynakları
olarak bu sistemler, şirket çalışanlarının ihtiyaçlarını ya da dönemlerinden bağımsız olarak ya da tanımlanan dönemler
motivasyonlarını dikkate almamışlardır. Birçok kısıtlamanın, içerisinde de yapabilirler.
bağlantı ve kurallardan oluşmuş bu sistemler sadece insan • Çalışanlar, eğitim arayabilir ve istedikleri eğitimleri izleyebilirler.
kaynakları kullanıcıları tarafından kullanılırlar ve yetkiler ile • Çalışanlar, eksik dokümanlarını tamamlayabilirler.
kullanımı kısıtlanmıştır. Çoğunlukla da bu sistemlerin ne oldu- • Çalışanlar, işyerlerinde gördükleri kaza oluşturabilecek
ğunu, adını ve özelliklerini şirket çalışanları bilmezler. Ancak risk ve konuları İSG yetkililerine bildirebilirler.
değişen teknoloji, çalışanların akıllı cihazlarla sosyal ağlarda • Çalışanlar, ödüle layık gördükleri iş arkadaşlarını insan
kolayca iletişim kurmaları ve yapısal olmayan verilerin artışı so- kaynaklarına bildirebilirler.
nucunda klasik olan İK sistemleri artık demode olmaya başla- • Çalışanlar, anket modülü ile insan kaynakları anketlerine
mış ve çalışanların çok uzağında kalmıştır. Dolayısıyla artık ça- katılabilirler.
lışanların da dahil olabileceği sistemlere ihtiyaç duyulmaktadır. • Yönetici pozisyonundaki çalışanlar, tüm ekiplerinin taleplerini
onaylayabilirler.
“HRSP ORCHESTRA” İLE ÇALIŞAN ODAKLI SÜREÇLER • Yöneticiler, çalışanlarının özgeçmişlerini alabilirler.
Çalışan memnuniyeti artık, insan kaynakları departmanlarının • Yönetici rolüne sahip çalışanlar, ekipleri adına raporlamalar
ihtiyaçları ile aynı seviyede, hatta daha önemli bir konumda yapabilirler.
bulunuyor. Çünkü çalışanların, özellikle yeteneklileri şirkete • Yönetici rolüne sahip çalışanlar, grafiksel analitik ekranları
çekme, bulma ve kazanma savaşlarının arttığı bir dönemde, inceleyebilirler.
katılımcı olabilmeleri sadece şeffaf ve açık bir İK yönetim po-
litikası ile olabileceğini unutmamak gerekiyor. Bu nedenle, HRSP Orchestra ile insan kaynaklarında, çalışanlar ile entegre
HRSP Orchestra’da çalışan odaklı yüzlerce süreç bulunuyor. olmayı başaran bir şirket ve insan kaynakları oluşuyor.
Bu süreçler de her geçen gün daha da artmaya devam ediyor. Daha fazla bilgi için: www.hrsp.com.tr