Page 41 - st-endustri-4.0-2021-mayis

DİJİTAL DÖNÜŞÜM l ÜRÜN VE SİSTEMLER

bunu çok akıllıca alıp kendisine uygu-
ladı ve daha da ileriye taşıyor. Bizim
onlardan göreceğimiz, öğreneceğimiz
çok şey var. Robot teknolojilerinde iki
tip müşteri var. Birincisi, kendini daha
iyi yere getirmek, müşterilerine kurdu-
ğu ileri teknolojileri göstermek için bu
teknolojiye geçmek istiyor. İkincisi ise,
insan odaklı çalışmaktan biraz daha ro-
bot odaklı çalışmaya geçmeyi amaçlıyor.
İkisi de mantıklı ancak ikisinin de hatalı
olduğu yerler var. Aslında robot dediğin
zaman verimliliği, sürekliliği, esnekliği,
rekabeti ve maliyeti düşünmek gereki-
yor. Bu 5 terim doğrultusunda, kendimi-
ze bir yol haritası çizmemiz gerekiyor.
Şu anda robot sistemleri otomotiv sana-
yisinde ağırlıklı kullanılmakla birlikte,
birçok sektöre girdi. Artık ürünün ilk
girişinden itibaren başlıyor ve tüm iş-
lemler bitip de paketlenmesine kadar her
yerde robotlar çalışıyor. Çünkü bazı fir-
malar daha az çalışanla, daha çok üretim
yapacağını, personel maliyetini azalta-
cağını düşünüyor. Genelde de sistemde
geri dönüşüm süresi ne kadardır diye
hesaplandığında, çalışan işçi maliyetiy- halen daha bunun kelime anlamını nedir,
le buna bakılıyor. Ama biz bunun yanlış ne değildir onu çözmeye çalışıyoruz.
olduğunu söylüyoruz. Çünkü robotlar, “Önümüzdeki yıl Artık bunu tam anlamıyla uygulamaya
birçok işi yapıyor ve daha fazla yapmaya başlamanın zamanı geldi. Pandemi süre-
devam edecekler. Fakat bu noktada in- içinde büyüme ci hızlandırdı; insanlar verinin ne kadar
san faktörü çok önemli. Robot teknoloji- önemli olduğunu, yorumlamasını, işe
leriyle ilgilenecek, işin sürdürülebilirliği hedeflerimizde, yaratacağı katkıyı gördü. Çünkü artık
için işe hakim yeni çalışanların istihdam mekanik imalata birçok sektörde sahadaki bütün bilgiye
edilmesi gerektiğini firmalara anlatıyo- ulaşamaz hale geldik. Bunun sıkıntısını
ruz. Her yıl robot kullanımı ülkemizde dönük personel yaşadık ve halen daha yaşıyoruz. Belli
de dünyada da sürekli artış trendinde, istihdamı ve iki başlı işlerin dijitalleşmeye geçmesi şart
ki pandeminin getirdiği kötü koşullarda olmuştu. Henüz oranları yüksek değil,
daha da önem kazandı. Özellikle hijyen bölgede ofis açmak çoğu kurumda yaptığı verilere göre Tür-
gerektiren yerlerde mutlaka robotik tek- var.” kiye, Endüstri 2.0 ile 3.0 arasında bir
nolojiye geçmek gerektiğini düşünen yerde konumlanıyor. Dolayısıyla gide-
firmaların sayısı çoğaldı. Firmalara ön- cek daha çok yolumuz var. Her yerde
celikle kolay yerlerden başlamaları ko- konuşuluyor ama tam olarak karar verici
nusunda önerilerde bulunuyoruz. Çünkü mercileri ikna etmek kolay değil. Benim
robot sistemini ilk defa kurduğumuzda bu konuda yorumum, karar verici mer-
ve bu sistem çalıştığında bir güven or- cilerin çok fazla konuşulan ortamlarda
tamı oluşuyor ve güvenle birlikte devam bulunmamasından ve çok fazla yanlış
etme kararı daha kolay geliyor. Ancak yönlendirilmesinden kaynaklanıyor. Ör-
genellikle en sıkıntılı yerlerden başlama- nek olarak, firmalar fabrikalarına robot
yı talep ediyorlar bu noktada süreç uzu- aldığında ya da fabrikanın klimalarını
yor hatta başarısızlıkla sonuçlanabiliyor. otomatik çalıştırdığında Endüstri 4.0’a
Böyle olunca da robot teknolojilerine geçtiğini düşünüyor. Çok fazla firma-
yatırım yapmakla, geçmekle ilgili bir ya ziyarette bulunduk. İstanbul’dan
inançsızlık oluşuyor. Gaziantep’e kadar birçok sanayi bölgesi
örnek Endüstri 4.0 fabrikası kurmak is-
Dünyada akıllarımızın karıştığı tiyor fakat henüz ne olacaklarına henüz
dijital dönüşümü ve bu süreci nasıl karar verememişler. Aslında Endüstri
değerlendirirsiniz? 4.0 yatırım gerektiriyor. Bu da firmala-
Firma olarak kendinizi dönüşümün rı, yöneticileri korkutan konulardan biri.
neresinde konumluyorsunuz? İşin doğrusunu, yöntemlerini ne kadar
Endüstri 4.0 kavramının bizim sürecimi- çok kişiye anlatırsak daha hızlı yol ala-
ze girmesi uzunca bir süre oluyor ama cağımızı düşünüyorum.
ST ENDÜSTRİ 4.0 Mayıs 2021 | 39