Page 37 - st-endustri-4.0-2018-haziran

MES/ERP YAZILIMLARI l DOSYA

Aylin Özden / Uluslararası Genişlemeden Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi / Doruk Otomasyon ve Yazılım A.Ş.

riz. Harika bir üretim yönetimi sistemi erken başlanarak… Belirlenmemiş ve takip edilmeyen, bizi
kurdunuz. Tüm iş emirlerimizi ve makina Benden yardım isteyen kullanıcımızı, yol haritamızdaki kilometre taşlarına ta-
parkımızı yönetiyor, kayıpları görüp ana- ürün ve sistemlerimizin sanayiye daha şımayan ve hatta takip bile etmediğimiz
liz edebiliyor ve sistemi tıkır tıkır işleti- faydalı olabilmesi için birlikte çalışarak KPI’larımız ile yukarıdaki KOBİ’mizden
yoruz. Haberimiz olmadan işletmede kuş danışmanlık aldığımız yalın metodoloji daha çevik, akıllı, düşük maliyetli, karlı
uçmuyor. Harika çalışıyor. Proje bitti, danışmanlarından birine yönlendirdim ve
sizin ekip gitti. Peki şimdi biz ne yapaca- çok başarılı çalışmalara imza attılar. Bir ve en önemlisi daha keyifli ve kaossuz
ğız?” demişti. Bu o kadar güzel ve sami- sonraki yılın Doruk’ta Buluşma, Sanayi- çalıştığımızdan nasıl emin olabileceğiz?
mi bir soruydu ki! de Güç Birliği Platformu’nda söz konusu En son moda (IoT’li) ürün, makina,
Çok iyi bir sistem olduğunu çevresinden KOBİ yöneticimiz, tecrübelerini ve iş- ekipman ve robotları satın almış olmanın
duyarak işletmesine kabuk değiştirtmek letme yönetimi olgunluğu olarak katet- rahatlığıyla bu sıfır kilometre teçhizatın
için sistemi satın almış değerli bir kulla- tikleri mesafeyi anlattı. Bu sistemi kalıcı parçaları bozulmadan önce haberimiz
nıcımız, yaptığı yatırımın sadece bir araç ve sürdürülebilir kılmak için kurdukları olacağının rahatlığını birleştirdiğimizde
olduğunu ve o aracı kullanarak bir yol al- akademiye ve personel yetiştirmeye de çok hızlı koşma kabiliyeti olan bir tavşa-
ması gerektiğini fark ettiğindeki hislerini işletme yönetmeye verdikleri kadar önem na dönüştüğümüz yadsınamaz bir gerçek.
paylaşarak tecrübelerimiz doğrultusunda verdiklerini vurgulayan yönetici, tüm bu Ne var ki bu durum, kaplumbağa ile olan
kendisine yol göstermemizi rica etti. Be- yatırımı ve çalışmaları sonrasında bir ön-
nim için de son derece kıymetli bir pay- ceki yıla nazaran kaç yüz bin dolar daha yarışımızı kazanacağımızı asla garantile-
laşım oldu. az maliyetle aynı miktarda üretim yapa- mez.
Sonuç olarak satın aldığımız makina, bildiklerini anlattı. Bir insanın çevik bir atlete dönüşmesi için
ekipman ve yazılımın çok iyi çalışması, Gururlandık… Tüm bu çalışmalar için en gelişmiş koşu ayakkabısını almasının
IoT’li ve çok akıllı olması ve bizim de yaptıkları harcamanın yukarıdaki bir in- yetmeyeceğini hepimiz biliyoruz. Bu
bunların tüm fonksiyonlarının nasıl kul- ternet güvenlik cihazının bedelinden daha kişi, beslenmesi dahil günlük yaşamını
lanılacağını çok iyi öğrenmiş olmamız az olduğunu fark ettiğimizdeyse hem bu- ve antrenman düzenini nasıl yöneteceğini
da yeterli değil. Bu aracı kullanarak iş- rukluk hissettik hem de bunu başarabildi- bilmesi, öğrenmesi, uygulaması, gelişme-
letmemizi taşıyacağımız noktaya dair bir ğimiz için kendimizle gurur duyduk. leri ölçmesi, duruma göre yöntemlerini
planımız ve yol haritamızın gerekliliğinin Endüstri 4.0 yatırımlarımıza geri döne-
yanı sıra, bu tür araçları kullanarak işlet- lim… IoT’li makina ve robotlara yatırım gözden geçirmesi ve sürekli geliştirmesi
memizi yönetecek yetkinlikte, vizyoner, yapıp her birinin girişine de cüzi bedelli halinde çevik bir atlet olabilir. En geliş-
neyi hangi sıra ile yapacağını ve bizi na- güvenlik ekipmanlarını yerleştirdiğimiz- miş koşu ayakkabısına sahip olmasa bile
sıl çevik işletme haline getireceğini bilen de ve bunları yöneten IT ekibi kurduğu- bunları yaptığında o koşu ayakkabısına
operasyonel bir ekibimizin de olması ge- muzda aniden akıllı ve çevik mi olacağız? sahip olan diğer pek çok atletin açık ara
rekiyor. Peki, bu ekip piyasada bulunu- Makina üreticisini arayıp, “Bütün veri- önünde olmayı garantiler.
yor mu? Bu kişileri ne gibi iş ilanlarıyla lerim benim için ayırdığın veri tabanı- Endüstri 4.0’ı asla kaçırmayacağız. Bu
buluruz? Bu kişiler nerede eğitim alıyor? na harika şekilde akıyor. Bu son model gücü/imkanı planlı ve yerinde kullanaca-
Hangi üniversitenin hangi bölümünden makinalarımdan birinin motoru 2-3 yıl ğız. Onun bizim için maddi ya da mane-
mezun olmalılar? Geçmiş işlerindeki un- içinde fazla ısınır da bozulmaya meyil
vanları ve pozisyonları ne olmalı? ederse bana haber ver” dediğimizde her vi yük olmasına meydan vermeyip bize
Şirketlerimizi farklı kılacak, işletmemizi şey hallolmuş mu olacak? Tamamen di- avantaj kazandırmasını sağlayacak şekil-
bizim işletmemiz yapacak, iş yapış tarzı- jitalleşmiş mi olacağız? Yukarıda bah- de uygun sırayla ve hızlı adımlar atacağız.
mız, yöntemlerimiz ve şirket kültürümü- settiğim KOBİ’miz ile rekabet edebilir Nasıl mı?
ze uyum sağlayacak bu ekibin daha ziya- durumda mı olacağız? Üretim operasyon- Dergide ayrılan yerin sonuna geldik…
de yetiştirilmesi gerekiyor. Olabildiğince larımız çok iyi yönetilir hale mi gelecek? Bir sonraki sayıda görüşmek üzere…
ST ENDÜSTRİ 4.0 Haziran 2018 | 35