Page 25 - st-depolama-cozumleri-2024-ocak
P. 25

ARAŞTIRMA
                                                                                    WMS-WES SİSTEMLERİ



            lirtiyor. Diğerleri ise maldan kişiye (GTP)                           ki sipariş yayınlama mantığının bir parçası
            sistemler gibi otomasyonlarla çözümlerin                              olarak hem işgücü hem de otomasyon kay-
            doğası gereği makina ve iş gücü kaynak-                               naklarını hesaba katabileceğini söylüyor.
            larının bir karışımı olduğunu ve bu akıl-                             Mitchell,  FORTNA’nın  WES’inin  bugün
            da tutularak optimize edilmesi gerektiğini                            bunu yaptığını, özellikle de kaç toplayı-
            belirtiyor. Softeon CMO’su Dan Gilmore,                               cının oturum açtığına ve sipariş kutularını
            “Hemen  hemen  her  tesiste  bazı  otomatik                           tamamladığına bağlı olarak çekme prensi-
            olmayan veya hafif otomatikleştirilmiş sü-                            biyle çalışan robotik AS/RS çözümleriyle
            reçler bulunur ve hem kendi verimlilikleri                            yaptığını ekliyor.
            hem de genel iş ve envanter akışının bir                              Mitchell, GTP çözümlerinin bir WES ta-
            parçası olarak WES yeteneklerinden ya-                                rafından  yönetildiğinde,  çözümün  bazı
            rarlanabilirler.” diyor.                                              küçük envanter tamponları oluşturabilece-
                                                                                  ğini ve ardından oturum açan ve toplayan
            EMEK DENKLEMİ                       WES çözümlerinin özünde genellikle akıllı   işçi sayısına bağlı olarak iş istasyonlarına
            Örneğin Gilmore, bazı operasyonların   sipariş salınımını ve çeşitli kaynakların   atanan işin hızını kısmak için bir çekme
            yoğun bir şekilde otomatikleştirilmediği-  orkestrasyonunu desteklemek için bir   prensibi kullanabileceğini söylüyor. Si-
            ni ancak iş gücü desteğine ihtiyaç duyan   optimizasyon motoru bulunur.   pariş kutuları tamamlandıkça sistem daha
            AMR’ler gibi otomasyonu benimsedikleri-     Kaynak: FORTNA            fazla iş çeker ve bu prensibe göre bir WES
            ni söylüyor. Ek olarak, çoğu DC’nin koor-                             iş gücü kısıtlamasını tespit edip ayarla-
            dine edilmesi gereken otomatik ve manuel   mek için kontrol panellerini kullanabilir.   malar yapabilir. Mitchell, benzer şekilde,
            bölgelerin bir karışımına sahip olduğunu   WES modülerliği aynı zamanda daha hafif   WES’in kasaları boşaltmak ve öğeleri küp
            da ekliyor. Gilmore, “Ayrıca robotik oto-  otomatikleştirilmiş DC’lerin WES dağıtma-  AS/RS veya diğer GTP çözümlerinin ku-
            matik yönlendirmeli araçlar, otomatik kat-  sına da yardımcı olur. Gerçek modülerlik,   tularına doldurmak için mevcut çalışan sa-
            man toplama, RF veya sesli manuel vaka   bir operasyonun yalnızca ihtiyaç duyduğu   yısını hesaba katabileceğini ekliyor.
            toplama ve daha fazlası gibi çeşitli işleme   WES işlevselliğini konuşlandırmasına ola-  Mitchell, “Bir taşıma hattından AS/RS
            alanlarının bulunabileceği DC’lerde WES   nak tanıyor, bu da satın alma maliyetinin   küpüne gelen envanteri yenilediğinizde,
            de büyük ilgi görüyor. WES kullanım du-  yanı sıra gelecekteki hizmet ve destek ne-  [WES’imiz] kimin müsait olduğuna ve
            rumlarının kapsamı genişlemeye devam   denleriyle de yardımcı oluyor.” diyor.  hangi istasyonların açık olduğuna bağlı
            ediyor.  Önemli  olan, süreç alanına  göre                            olarak malları farklı boşaltma istasyonla-
            mevcut ve öngörülen talebi dikkate alarak   WES ve GTP                rına  yönlendirebilir.  Bu  işi  yapmak  için
            doğru işi doğru çalışanlara ulaştırmakla il-  FORTNA Ürün Yönetimi Kıdemli Di-  orada bulunan insanların kapasitesine göre
            gili.” diyor. Gilmore, “Softeon WES, her   rektörü Jordan Mitchell, AMR’lere veya   sisteme envanter dolduruyoruz.” diyor.
            sipariş için toplama ve paketleme süreci-  otomatik depolama ve erişim sistemlerine   Depo iyileştirme girişimleri aynı zamanda
            nin ne kadar süreceğini bilen dinamik bir   (AS/RS) veya toplayıcı iş istasyonlarına   insan merkezli iş akışlarını optimize etme-
            kural motorundan yararlanıyor ve belirli   dayalı GTP tipi sistemler söz konusu ol-  ye odaklanan ve WMS’ye bağlanan ancak
                                               duğunda, WES yazılımının yukarı yönde-
                                                                                  tam anlamıyla bir WES olmayan çözüm-
            bir taşıyıcı için tüm siparişlerin kesinti sü-
            relerini genellikle stres ve mütevazı kaos
            olmadan gerçekleştirmesini sağlayacak şe-
            kilde siparişleri otomatik olarak yere gön-
            deriyor. Bu aynı zamanda WES’te sipariş
            havuzuna ve kesinti zamanlarına bakan
            ve tüm kesinti sürelerini dengede tutmak
            için yeterli işgücünün mevcut olması için
            toplama, paketleme ve yenileme faaliyet-
            lerinde çalışanları atayan bir kaynak tahsis
            yeteneğini de içerebilir.
            New Dawn’ın Pazarlama Ve İş Geliştir-
            meden Sorumlu Başkan Yardımcısı Ed
            Romaine, “WES çözümleri birden fazla
            otomasyon bölgesine sahip DC’ler için ve-
            rimlilik açısından daha fazla fırsat sunuyor.
            Yük dengeleme işlevinin bir parçası olarak
            WES, iş gücü gereksinimlerini göz önünde
            bulundurabilir ve yöneticiler,  iş gücünün
            nereye  kaydırılması  gerekebileceğini  gör-

                                                                                              ST Depolama Çözümleri Şubat 2024  23
   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30