Page 13 - st-depolama-cozumleri-2024-aralik

10’dan fazla bileşik büyüme oranıyla (CAGR) büyümesi ve dolayı- SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: “TERCİH EDİLEN YEŞİL
sıyla küresel GSYİH’nin önemli ölçüde üzerinde olması bekleniyor. LOJİSTİK ÇÖZÜMÜ”
2050 yılına kadar işini karbondan arındırmayı hedefleyen küresel
Yeni Enerji: Yenilenebilir enerji ve oto-mobilite sektörlerinin dö- bir lojistik şirketi olan DHL Group, mevcut stratejik “üç ana he-
nüşümü, örneğin yel değirmeni kanatlarının taşınması veya batar- def” çerçevesine sürdürülebilirliği “Tercih Edilen Yeşil Lojistik
ya enerji depolama sistemleri gibi özel lojistik çözümler gerekti- Çözümü” olarak adlandırdığı dördüncü bir hedef olarak entegre
riyor. Bu alanda 2023 ve 2030 yılları arasında yıllık yüzde 15’ten ediyor. Şirket, müşterilerinin tedarik zincirlerini karbondan arın-
fazla olması beklenen bileşik büyüme oranı, DHL Group’a önemli dırmalarına destek olmak için uzmanlığını kullanmayı, böylece bu
bir büyüme potansiyeli sunuyor. gelişen pazarda pay elde etmeyi hedefliyor. Bu doğrultudaki giri-
şimler arasında stratejik ortaklıklar kurulması ve 2030 yılına kadar
Coğrafi Gelişmeler: DHL Group, güçlü küresel ayak izini ve yerel yüzde 30’luk bir Sürdürülebilir Havacılık Yakıtı (SAF) karışımı-
uzmanlığını kullanarak olumlu coğrafi gelişmelerin etkilerini ikiye nı güvence altına almak için karbondan arındırma çalışmalarının
katlamayı hedefliyor. Bu, ticaret yollarının büyümesindeki derin de- yoğunlaştırılması yer alıyor. DHL Group CEO’su Tobias Meyer,
ğişimini, küresel tedarik zincirlerinin çeşitlendirilmesini ve dünya “Lojistik sektöründeki en büyük elektrikli araç filosuna sahip ol-
çapında hızla büyüyen şirketlerin ihtiyaçlarını ele almayı içeriyor.
maktan ve 2023’te dünya genelindeki tüm havayolları arasında en
E-ticaret: Bir mega trend haline gelen e-ticaret, son yıllarda DHL yüksek SAF payına ulaşmaktan gurur duyuyoruz. Gelecekte pazar
Group için istikrarlı bir büyüme faktörü oldu. DHL Group, birleşik talebinin artması öngörülen düşük emisyonlu lojistiğe yatırım yap-
sipariş yönetimi ve son kilometre teslimatı gibi entegre çözümler manın, bu taşımacılık çözümlerinin müşterilerimiz için giderek
için farklı iş bölümlerinin gücünü birleştirerek e-ticaret pazarın- daha önemli hale gelmesiyle rekabet avantajına dönüşeceğine ina-
daki ayak izini artırmayı hedefliyor. Küresel e-ticaret pazarının nıyoruz” şeklinde konuştu. DHL Group, karmaşıklığı azaltmak ve
2030 yılına kadar yıllık yüzde 7’lik bir birleşik büyüme oranıyla büyüme gündemini desteklemek için karmaşık yasal yapısını ba-
büyümesi bekleniyor. şarısı kanıtlanmış yönetim yapısıyla uyumlu hale getirmeyi amaç-
lıyor. Şirketin Express, Global Forwarding/Freight, Supply Chain,
Dijital Satış: DHL Group, müşteri kazanmak ve mevcut müşteri- eCommerce ve Post & Parcel Germany olmak üzere beş bölümden
leri elde tutmak için dijital satış yeteneklerini bir standart haline oluşan yönetim yapısı basit ve açık olsa da temelde yatan yasal
getirmeyi planlıyor. Bu nedenle, dijital satış programı, Grup ge- yapı çok daha karmaşık ve kısmen birbiriyle kesişiyor. Yasal ve
nelindeki müşteriler için gelişmiş çevrimiçi işlemler oluşturacak yönetimsel yapının uyumlu hale getirilmesiyle karmaşıklığı azalt-
şekilde daha da genişletilecek. mak ve daha esnek ve çevik bir yapı oluşturmak amaçlanıyor.

ST Depolama Çözümleri Aralık 2024 11