Page 20 - st-depolama-cozumleri-2024-agustos
P. 20
KAPAK
PLASTİK VE AMBALAJ DEPOLARI
combilift gibi iç lojistik trafiğinin yüzde
30 oranında azaltılması hem de araç yük-
lemelerinde müşteri şikayetlerini yüzde 50
oranda düşürecek şekilde doğru sevkiyat
süreçlerini oluşturmuş olduk.
Depo yönetim yazılımlarınız (WMS) ve
ERP entegrasyonu üretim süreçlerine
ne tür katkılar sağlıyor?
Üretim süreçlerinde özellikle ürünlerin
depoya teslimi noktasında WMS ile ERP
entegrasyonu sayesinde iç lojistik süreçle-
ri karmaşasının azaltılması ve zamanın ve-
rimli kullanımı noktasında büyük katkılar
sağlanıyor. Üretilen ürünün doğru depo lo-
kasyonuna ulaştırılması ve anlık stok gün-
cellemeleri ile süreçler daha fazla kontrol
altında tutulabiliyor.
Dijital Dönüşüm vizyonunuz nedir?
yatırım kararlarını veriyoruz. Önce iş sağ- Varsa başarılı uygulamalarınızdan
lığı ve güvenliği ihtiyaçları analiz ediliyor. bahseder misiniz?
Yapılacak yatırımın bu doğrulta ne kadar Gelişen dünya ve pazar koşullarında di-
ergonomik olacağı, işçi ve süreç ihtiyaç- jital dönüşümün kaçınılmaz olduğunun
larını ne ölçüde karşılayacağını değerlen- bilinciyle hareket ediyoruz. Tüm depart-
diriyoruz. Özellikle piyasa koşullarında en manlarımız koşulların gerekliliği ve müş-
çok talep edilen ürünlerin zamanında ve teri odaklılık noktasında kendi süreçlerini
beklenen kalitede müşteriye ulaştırılması- dijital dönüşüme uyum sağlayacak şekilde
nı hedefliyoruz. güncelliyor; anlık veri ulaşımını sağlıyor.
Özellikle İş Zekası uygulamalarına odak-
Depolarınızdaki ekipmanlarda tercih lanmış durumdayız. Sistematik ve sürekli
yerli mi yabancı mı oluyor? güncellenen verilerimiz İş Zekası uygu-
Sebepleri nelerdir? lamaları ile koordine edilerek yönetimsel
Lojistik süreçlerimizdeki tüm ekipmanla- karar verme ve takip süreçlerini kolaylaş-
rın, ihtiyacı karşılayacak doğru ekipman tırmış durumda.
karşılaştırması ile belirleniyor. Bu bağ-
lamda yapılan benzer uygulama araştırma- 2024 yıl sonu hedefleriniz nelerdir?
ları, tersine mühendislik çalışmaları gibi 2025 stratejimizin hedefleri arasında Kat-
faktörler ile ekipman kriterleri oluşturulu- ma Değerli Ürünler, “Sıfır İş Kazası” ve
yor. Özellikle satış sonrası servis desteği, “Dijitalleşme” bulunuyor. Bu doğrultu-
hızlı çözüm ortağı ve ekipman kullanım da katma değerli ürünlerimize ait üretim
ömrü göz önünde bulundurularak mevcut kapasitemizi artırmak için 2025 yılı so-
durumda yabancı üreticilerle süreçlerimizi nuna kadar Çerkezköy tesisimizde yeni
ilerletiyoruz. bir extrüzyon hattının devreye alınmasını
planlıyoruz. Bu yatırımla aylık 160 ton/ay
Yakın dönemde depolarınızda ne tür ilave üretim kapasitesi sağlama hedefin-
bir yatırıma imza attınız? Hız, hatasız deyiz. Her alanda dijitalleşme ve özellikle
depolama, doğru sevkiyat, iş güvenliği üretim proseslerinde dijitalleşme çalışma-
vb. ne gibi avantajlar sağladı? larımız ön planda ilerliyor. Sıfır İş Kazası,
GF Hakan Plastik olarak ilk önceliğimiz 0 yine önem verdiğimiz konulardan biri ki
Risk ve 0 İş kazasıdır. Bu bağlamda sevki- hem üretim süreçlerimizde, hem yatırım-
yat rampalarında bulunan sipariş ön hazır- larımızla bu konuya öncelik veriyoruz ve
lık alanlarının optimizasyonu için bir proje eğitimlerimizle de bilinç seviyesini yük-
çalışması yapıldı. Çalışma kapsamında be- sek tutmak konusunda özen gösteriyoruz.
lirlenen doğru ve optimum ihtiyacı karşı- Yıl sonuna kadar yapacağımız tüm aksi-
layacak hazırlık alanları ile hem forklift/ yonlarımızda da önceliğimiz olacak.
18 ST Depolama Çözümleri Ağustos 2024
