Page 9 - st-depolama-cozumleri-2022-kasım
P. 9

Hepsiburada Yıl Sonu Büyüme Tahminini Yükseltti


               Hepsiburada, daha önce yüzde 50 civarı olarak açıkladığı 2022 yıl sonu toplam satış
                               hacmi büyümesi tahminini yüzde 60 civarına yükseltti.

                     ürkiye’nin  Hepsiburada‘sı, 2022  ikinci  çeyreğinde
                     ilk çeyrekte gösterdiği güçlü performansını sürdürdü,
              T 2022 yılı büyüme tahminini ise yükseltti. Hepsibura-
              da’nın toplam satış hacmi, 2021’in ilk çeyreğine oranla yüzde
              57 artarak 9,2 milyar TL oldu. Böylelikle 2022’nin ilk yarısın-
              daki toplam satış hacmi yüzde 69 büyüyerek 17,5 milyar TL’ye
              ulaştı. Hepsiburada’nın aktif satıcı sayısı, müşterileri pazar yeri
              modeli ile daha fazla ürünle buluşturma stratejisi kapsamında
              önemli oranda artış gösterdi. Buna göre, 2022 yılı ikinci çeyre-
              ğindeki aktif satıcı tabanı 2021’in aynı dönemine oranla yüzde
              45 büyüdü ve aktif satıcı sayısı 88,7 bine çıktı. Elde ettiği başa-
              rılı performans sonucunda, Hepsiburada daha önce 2022 yılının
              tamamı için duyurduğu yüzde 50 civarındaki toplam satış hac-
              mi büyümesi hedefini, yüzde 60 civarına yükseltti.
                                                                           Hepsiburada CEO’su Murat Emirdağ
              KÜRESEL BAŞARI HİKAYESİNİ BÜYÜTME HEDEFİ
              Hepsiburada CEO’su Murat Emirdağ, 2022 yılı ikinci çeyrek   satış hacmimizi yüzde 69 oranında büyütme başarısı gösterdik.
              finansal sonuçlarıyla ilgili şu değerlendirmeyi yaptı: “Böylelik-  Bu başarılı performansın bir sonucu olarak 2022 yıl sonu büyü-
              le yılın ilk yarısını 29,1 milyon siparişle tamamlayarak toplam   me hedefimizi yükselttik.”




               Trendyol, 2040’a Kadar Karbon Nötr Olmayı Hedefliyor


               Trendyol, sürdürülebilir bir gelecek için oluşturduğu strateji, hedef ve aksiyonlarını
                                       içeren Sürdürülebilir Etki Planı’nı açıkladı.


                     rendyol Grubu Başkanı Çağlayan Çetin, “Samimi, şef-
                     faf, paydaş iş birliğine dayanan, hesap verilebilir ve
              T bulunduğumuz tüm coğrafyalarda uygulanabilir bir yol
              haritası oluşturmaya gayret ettik. Böylece tüm iş süreçlerinde
              sürdürülebilirliği önceliğimiz haline getiriyoruz. 2040 yılına
              kadar kendi operasyonlarımızda karbon nötr olmayı, 2050 yı-
              lına kadar tüm değer zincirimizle karbon nötr olmayı hedefli-
              yoruz” dedi.

              2 BİNDEN FAZLA PAYDAŞIN GÖRÜŞLERİNE
              BAŞVURULDU
              Sürdürülebilir Etki Planı’nın ön çalışmaları kapsamında; Trend-
              yol ekibi, müşterileri, satıcıları, tedarikçileri ile akademisyenler
              ve sivil toplum temsilcilerinden oluşan 2 binden fazla paydaşın   Trendyol Grubu Başkanı Çağlayan Çetin
              görüşlerine başvuruldu. Paydaşlar nezdinde yapılan anket so-
              nuçları, dünya trendleri ve grubun öncelikleri göz önüne alına-
              rak gerçekleştirilen önceliklendirme analizinde, dünya ve insana   Kapsayıcılık, Ürün Güvenliği ve Kalitesi, Yetenek Geliştirme ve
              dair öncelikli konular; “Ambalaj Yönetimi, Satıcı ve Tedarikçi   Elde Tutma, Toplumsal Yatırımlar, Karbon Emisyonları ve Sür-
              Uyumluluğu, Atık Yönetimi, Ürün Çevresel Etkisi, Çeşitlilik ve   dürülebilir Ürün Seçenekleri” olarak belirlendi.


                                                                                               ST Depolama Çözümleri Kasım 2022  7
   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14