Page 23 - st-agir-sanayi-cozumleri-2023-kasim

KAPAK I ÇİMENTO SANAYİ
21

Fabrikamızda ilk hattımızda bir atık
ısıdan geri kazanım tesisi kurmuştuk.
Şimdi ikinci hat için de ayrı bir atık ısı-
dan geri kazanım tesisi kuruyoruz. Al-
ternatif yakıt yakma üzere tesis kurma
çalışmalarımız devam ediyor. Bu tesiste
giderek artan oranda organik ve inor-
ganik alternatif yakıtlar yakarak kömür
kullanımımızı azaltmayı planlıyoruz.
Katkılı çimento oranımınız artırmak
üzere alternatif katkılar üzerinde çalış-
malarımız sürüyor. Bu kapsamda yapa-
cağımız çalışmalara destek verecek bir
Ar-Ge merkezini önümüzdeki yıl kura-
cağız. Kamyonlarımız ve iş makinaları-
mızı elektrikli motora çevirme yönünde
çalışmalarımız sürüyor. Bazı uluslararası
çimento gruplarıyla birlikte çalışmalar optimizasyonunu sağlamak üzere çeşitli artırmak için kimi zaman operasyonel
yapmak üzere temas halindeyiz. Sürdü- yazılım geliştirici firmalarla görüşmelere iyileştirmeler ve kimi zaman da yatırım-
rülebilirlik uygulamalarını geliştirmek başladık. Yoğun dijitalleşme beraberinde lar yapıyoruz. Sektörümüzde en yüksek
sonu olmayan bir yolculuk. Önemli olan siber riskleri de getirebiliyor. Bu neden- yükleme ve boşaltma garantilerini ve-
bu yolculukta nelerle karşılaşacağınız le, dijitalleşme süreçlerimiz ile eşzamanlı ren şirket konumundayız.
değil, bu yolculuğu devam ettirme ka- olarak siber güvenlik uygulamalarımızı
rarlılığınız. Biz de bu kararlılıktayız. da gözden geçiriyoruz. 2023 sonu hedeflerinizi paylaşır mısınız?
Devam eden yatırımlar itibariyle, 2023
Dijital Dönüşüm vizyonunuz nedir? Depolarınızda operasyon süreçlerini yılının sonunda öncelikli olarak ikinci
Varsa başarılı örnek hızlandırmak ve doğru sevkiyatı hat yatırımımızı sorunsuz bir şekilde
uygulamalarınızdan bahseder misiniz? sağlamak adına ne tür donanım ve devreye almayı planlıyoruz. Operasyo-
Dijitalleşme dönüşüm bizim ajandamı- yazılımlardan yararlanıyorsunuz? nel olarak değerlendirdiğimizde, büt-
zın en üstünde yer alan iki stratejik he- Esasen çimentoda ürün çeşitliliği çok çelediğimiz performans hedeflerine
deflerimizden biri. Dijitalleşme eylem fazla değil. Bu nedenle depolarımızda ulaşmayı istiyoruz elbette. Ancak bun-
planımızı oluşturduk. Bu planda grubu- süreç yönetimi çok kompleks değil. lar daha çok kantitatif hedefler. 2023 yı-
muzun tüm birimlerine ilişkin eylemler Öte yandan, bizim açımızdan özellikle lının sonunu aslında Medcem için yeni
bulunuyor. Elimizde tüm süreçlerimize liman yüklemelerimizdeki hız ve ve- bir dönemin başlangıcı olarak görüyo-
ilişkin bulunan geniş veri tabanını veri rimlilik oldukça önemli. Zira çimento ruz. 2024 yılı sonrasında uygulamaya
analitiği ile buluşturmada yeterli olduğu- genelde büyük tonajlı gemilerle taşını- geçeceğimiz yeni stratejik planımızı
muzu düşünmüyorum. Bu nedenle, gru- yor ve bu gemilerin günlük kiraları yük- tamamlayıp tüm paydaşlarımızla bunu
bumuzda e-dönüşüm konusunda yoğun sek tutarlı. Bu nedenle, yükleme hızını paylaşmayı hedefliyoruz.
bir süreç içerisindeyiz. Satın alma süreç-
lerinde e-tedarik, IK süreçlerine yönelik MEHMET ALİ CEYLAN KİMDİR?
dijital IK, az önce bahsettiğim gibi dijital 1981 yılında dünyaya geldim. Orta Doğu Teknik Üniversitesi (ODTÜ) İktisadi İdari
ISG, bakım süreçlerini dijitalleştirdiğimiz Bilimler ve İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakülteleri’nden mezun oldum. Londra
e-bakım, tüm mali evrakların robotik Üniversitesi’nden (UoL) MBA ve İstanbul Üniversitesi’nden İşletme yüksek lisansı
süreçlerle sisteme işlenmesi, tüm rapor- derecelerimi elde ettim. Kariyerime Sayıştay Denetçisi olarak başladım, sonrasın-
ların insan girdisi olmaksızın istenilen da Hesap Uzmanları Kurulu’nda Hesap Uzmanı olarak görev aldım. Gelir İdaresi
format ve ayrıntıda ilgililere özel rapor- Başkanlığı’nda Gelir Vergisi ve Kayıt Dışı Ekonomi ile Mücadele Grup Başkanlık-
lar halinde sunulması, e-doküman yö- ları görevlerinde bulundum. Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü’nde (OECD)
netimi, kalite süreçlerini takip ettiğimiz Ekonomist ve Politika Analisti olarak çalıştı. Bu süreçte iki yıl Paris’te yaşadım.
e-kalite gibi yeni ve ağırlıklı olarak şirket Ardından Eren Holding’de Çimento Grubu Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev
içi geliştirdiğimiz uygulamalarımız bulu- almaya başladım. 8 yıldır da bu görevim devam ediyor. Son olarak bu senenin
nuyor. Tüm grup şirketlerimizde aynı ERP Mayıs ayında Eren Holding Çimento Grup CEO’su olarak atandım. Lisanlı Yönetici
programını kullanarak konsolide rapor- (Chartered Manager – CM), Yeminli Mali Müşavir, Bağımsız Denetçi unvanlarını
lar üretme çalışmalarımız da çalışmala- taşımaktayım. Ayrıca halihazırda avukatlık stajına da devam etmekteyim.
rımız devam ediyor. Üretimde de proses

ST AĞIR SANAYİ ÇÖZÜMLERİ I KASIM 2023