Page 87 - st-robot-yatirimlari-2023-nisan

ROBOT

ÜRÜN VE SİSTEMLERİ
Robotlu Hat Projelendirme

duyulan fonksiyonel birimleri canlan-
dırmak olacak. Örneğin, mühendislik
çözümleri sunan firmaların genellik-
le kalite birimleri çok güçlü olmaz.
Üretim, yalın üretim anlamında etkin;
verimlilik anlamında akışı sağlayacak,
problem çözen alışkanlıklardan ziya-
de işi bitirmeye odaklı bir yapılanma
süreci vardır mühendislik firmaların-
da. Bir defa, yalın yönetim mantığıy-
la herkesin şirketin gelişimine katkı
sağladığı, her seviyede çalışanın bir
araya geldiği, çalışma ortamını tetik-
leyecek rol model bir iş süreciyle şir-
ketin ihtiyaç duyduğu teknik birimlerin
yapılanmasını sağlayacağız. Burada
kalite, proses iyileştirme ve insan kay-
nakları yapılanması ön plana çıkıyor.
Her şeyden önce, kurum kültürünü
canlandırmanız lazım. Kaliteden ve
insan kaynaklarından başlayarak biz sonrasında kurumsal farkındalık eği- lışanlarımızla beraber güçlendireceği-
bu süreçleri yöneteceğiz. Mühendislik tim sürecine girdik; şimdi de bu çatıyı miz bir 6 ay yaşayacağız.
ve teknik direktörlük anlamında iki ya- nasıl şekillendireceğimizi anlattığımız
pımız var. İki yapının birbirini tamam- bir süreci yaşayacağız. Hem dış hem “1 yıl veya 3 yıl sonra kendimizi
lamasını sağlayacak proses ve süreç iç müşteri gözüyle herkesin farkındalı- şurada görüyoruz” dediğiniz
iyileştirmeleriyle ilgili sürekli gelişim sü- ğının arttığı, bilgilenme ve bilinçlenme nokta neresi?
recini tetikleyecek yapılara dokunuyor sürecini yaşıyoruz. Daha sonra çalı- TEKNOROB’un inanılmaz bir teknik
olmamız lazım. Bunu yaparken de çok şanlarımızdan gönüllü olanlarla küçük tecrübe birikimi var. Organizasyon çok
bacaklı bir süreç ilerleyecek. Yönetim gelişim ekipleri oluşturacağız. hızlı bir şekilde mevcut yetkinlik dona-
ekibiyle birlikte, stratejik yönetim ve 5 ana grup belirledik. Çalışanlarımı- nımıyla 2-3 kat büyüyebilecek bir ya-
şirketin bundan sonra uzun vadede- zın gönüllü katılımıyla ekip liderlerini pıya sahip. T-ROB tarafı şu anda 3-4
ki hedeflerinin belirlenip bunların sa- ve raporlama sorumlularını belirleyip kişilik çekirdek bir kadrodan oluşuyor.
haya indirgenmesi anlamında gelişim seçtiğimiz gelişim alanlarında aktif rol Türkiye’den de destekleyerek 10 kişi-
sürecini yürüteceğiz. Haftalık ve aylık; almaya başlayacağız ve alt yapıları ça- lik bir çekirdek ekiple Romanya’daki
düzenli, sistematik takip ve raporlama
metotlarını şekillendireceğiz. Öğrenen
organizasyon olarak sürdürülebilirlik
bakımından şirketin gelecek hedefleri-
ne katkı sağlayacak şekildeki bir yapı-
ya, bir mekanizmaya, kurum kimliğine
bürünmesini destekleyeceğiz. Bizim
nosyonumuz burada bu olacak.

Kurum kültürünün oluşması ve
oturması için çalışanların da bu
kültürü içselleştirmesi önemlidir.
Bu bağlamda çalışanlarla ortak
neler yapacaksınız?
Bir yıllık periyodun ilk 6 ayılık dönemi-
ne kurumsal farkındalık çalışmalarıyla
başladık zaten. Göreve başladığım
gün itibariyle farkındalık eğitimlerimizi
başlattık. İlk iki hafta birebir görüş-
meler gerçekleştirdik. Sürece durum
analiziyle başladık. Birebir görüşmeler

ST Robot Yatırımları Nisan 2023 85