Page 39 - st-robot-yatirimlari-2020-temmuz
P. 39
• Operasyon maliyetlerimizi düşürdük.
• Çalışanlarımızın kas ve iskelet sis-
temi hastalıkları yaşama riskini mini-
mize ettik.
• Covid-19 süresince sosyal mesa-
fenin korunmasına uygun olan bir
çalışma ortamına sahip olduk.
• Salgın ile mücadele döneminde
her çalışanın kullandığı, dokunduğu
ekipmanı araç ve gereçlerin hijyen
temizliğini sağlarken, robot uygula-
maların olduğu alanlar için endişe-
lenmek zorunda kalmadık.
Gelecek dönemde hangi alanlarda
robot yatırımı gerçekleştirmeyi
planlıyorsunuz?
Uzun vadede yapacağımız yatırım-
lar için robotları önemli bir seçenek
olarak değerlendiriyor olacağız. Yine
Covid-19’dan kazanılmış bir öğreti
olarak, çalışma ortamının hijyenini nın entegrasyonu ve haberleşmesi Akademik kariyerinizden ve
sağlayan çözümleri radarımıza al- sağlandı. Reçete yönetim sistemiy- profesyonel iş geçmişinizden
mamız gerekecek. Robotlar, üretim le operasyonel verimlilik maksimum bahsedebilir misiniz?
birimleri arasında malzeme taşıyarak düzeye çıkarıldı. Şu anda üretim pa- İstanbul Teknik Üniversitesi İnşaat
çalışanların arasındaki teması azaltıp, rametrelerini gerçek zamanlı olarak Fakültesi’nden 1992 yılında me-
sosyal mesafeyi korumaya yardımcı izliyoruz. İş güvenliği ve siber güven- zun olduktan sonra Amerika’da
olabilir. Covid-19 öncesi dönemde, lik endişemiz olmasa, bu sistemleri Northwestern University’de yük-
robot yatırımı planlanırken, çok uzun fabrika dışından dahi idare edebiliriz. sek lisansımı tamamlayıp 1995 yı-
mesafeler arası malzeme nakli ro- Şu anda işlenen verilerin analiziy- lında Bank of Montreal’de çalışma
botlara bırakılıyordu. Kısa mesafeler le öngörü yeteneğimizin artırılması hayatına atıldım. 2013 yılına kadar
mavi yaka çalışanlar ile yönetiliyordu. üzerinde çalışıyoruz. Bundan sonraki Chicago’da KPMG ve Londra’da
Salgın hastalıkların olası kabul edildi- süreçte de yatırımlarımıza bu doğrul- Accenture’de danışman olarak gö-
ği yeni normal dönemde, sosyal me- ta devam ederek veriye dayalı süreç rev yaptım. Teknoloji ile maceram
safenin korunması için tüm nakilleri analizleri yapmayı ve üretim verimlili- böyle başladı. Bu arada evlendim,
robotlarla planlayabiliriz. ğimizi artırmayı hedeflemekteyiz. 3 çocuğumuz oldu. Türkiye’ye dön-
dük. Trakya Cam’da Tedarik Zinciri
Sanayinin Dijital Dönüşümü Deponuzda ne tür sistemlere, Yönetimi ve BT Hizmetleri Grup Mü-
vizyonunuz nedir? donanım ve yazılım çözümlerine dürü, Aon Türkiye’de Risk Yönetimi
Polisan Kansai Boya GEBKİM yer veriyorsunuz? Bu çözümler Danışmanlığı’ndan Sorumlu Genel
Fabrikanızda 2019 yılında depodaki operasyon süreçlerine, Müdür Yardımcısı olarak görev al-
Endüstri 4.0 kalibrasyonunda izlenebilirliğe, hıza ne tür katkılar dım. 9 Eylül 2019 tarihinden itiba-
üretime başladığınızı biliyoruz. sunuyor? ren Polisan Kansai Boya San. ve
Bu konuda attığınız adımlar Ham madde depomuz ve mamul Tic. A.Ş.’de Tedarik Zinciri Direktörü
nelerdir? ambarımız, fabrikamızın geri kalanın- olarak görev yapıyorum. Ayrıca Öz-
Dijital dönüşüm hamlesi, şirketimizin da olduğu gibi Endüstri 4.0 anlayışı yeğin Üniversitesi Executive MBA
rekabet gücünün artırılması, organi- ile üretim ve dolum tesislerimizle en- öğrencilerine Technology and Inno-
zasyonların daha etkin kullanımı ve tegre edildi. Depo yönetim sistemi- vation Management, lisans öğren-
daha verimli üretim için kaçınılmaz miz raf adresleme ile beraber 7x24 cilerine ise Cyber Risk Managment
bir süreçti. GEBKİM Organize Sanayi şeffaflık sağlıyor. Forklift hareketleri- for Business dersleri veriyorum.
Bölgesi’nde kurulu yeni fabrikamız- miz dijital ortamda kayıt altında. Bu
da kullanılan siber fiziksel sistemler anlamda, veri biliminin bize sunacağı * Markets and Markets araştırması: COVID-19
sayesinde ERP, üretim otomasyon daha verimli geleceğe hazır olduğu- Impact on Industrial Robotics Market by Type,
sistemi ve tüm üretim ekipmanları- muzu düşünüyoruz. Industry, and Region - Global Forecast to 2025
ST Robot Yatırımları Temmuz 2020 35
