Page 70 - st-robot-yatirimlari-2020-eylul

ROBOT

ÜRÜN VE SİSTEMLERİ
Robotik

da, zaten önümüzdeki yıllarda bu işin sonraki günlerde, en yüksek büyüme
daha da gelişme eğilimi vardı. Son 10 “Uzun vadedeki potansiyeline sahip olan sektörlerden
yılın (2008-2010 ekonomik krizinden biri olacak gibi gözüküyor. Bu da bizim
sonra) dünya genelinde robot piya- en büyük planım, gibi firmalar tarafından karşılanması
sasının büyüme hızı yaklaşık yüzde NACHI’nin Avrupa gereken büyük talepler olacağı anla-
14 civarındaydı. Ancak 2018 yılından mına geliyor. 2019 yılında küçülmeyle
sonra 2019 yılı ticaret savaşlarıyla be- robot merkezinin ilerlemiş olsa bile robotlaşma 2020
raber büyümede de küçülmeler ya- Almanya’dan yılında yaklaşık yüzde 10-12 küçülme
şandı. Hemen hemen bir önceki yılla bekliyor olacağız. Çünkü her ne kadar
aynı, yaklaşık yüzde 2 küçülme oldu. Türkiye’ye taşınmasını robotlaşmanın üretim dünyasının ge-
Halihazırda Covid-19’un sektörümüze sağlayıp, ülkemize leceğinin kaçınılmaz sonu olsa bile, fi-
olan veya üretim teknolojilerine, üre- nansal döngünün kırılması yatırımların
tim dünyasına olan etkileri net olarak robot teknolojilerinde ertelenmesine yol açacak.
görülebilmiş durumda değil. Ama biz eşsiz bir katma değer
bu yangından çıktığımızda, dünyada sunmaktır.” Artık ülkeler üretimi kendi
gelişme potansiyeli en yüksek olan ülkelerinde yapmak için
sektörlerden biri de robot sektörü ola- çalışmalar yapılıyor. Bir ülkenin
caktır. Bunun sebebi de üretim tekno- üretimini kendi ülkesinde
lojilerinin insanlara, iş gücüne çok fazla Online dijital toplantılardan bütün pro- yapması neden önem kazandı?
bağlı olması. Şu an pandemi krizinde seslerinin daha fazla insansız olması Bu kapsamda Türkiye olarak nasıl
yaşadığımız tedarik zinciri sebeple- veya insan gücünün üretimden ve bü- hareket etmeliyiz?
rinden birisi oldu. Yani siz fabrikanızı tün proseslerin içerisinden çıkartılması Endüstri 4.0 sürecinde ülkeler, karan-
çalıştıramadınız. Çünkü insan çalıştır- gibi pek çok planlamalarının olduğunu lık fabrikaları neden kendi ülkesinde
manız lazım ama insanları bir araya söylemişti. Bu dönüşümdü ama oto- kurmasın? Yani Doğu Avrupa’ya ku-
getiremiyorsunuz. Çalıştıramadığınız matikman bir direnç oluşuyordu. Artık rarak lojistik masrafı ödeyecek, dışa-
için ürün yapamıyorsunuz, ürün yapa- kimse o direnci gösterecek durumda rıdan hizmet almak durumunda kala-
madığınız için de satış gerçekleştire- olamadı. Çünkü kurallar çok sert de- cak. Avrupa’da bir üreticiyi düşünün,
miyorsunuz. Dolayısıyla tedarik zinciri ğişti. Peki bu süreçte robotlar ne ya- kendi fabrikasının yanına o fabrikada
kırılmış oluyor. Covid-19’un insanlara pıyor? İnsanların yapacağı işleri çok ihtiyaç duyduğu yan tedarikçilerden
birçok olumsuz etkileri oldu ama diji- daha hızlı, güvenilir, sürdürülebilir ve gelen malzemelerin üretimini insansız
talleşmeyi çok fazla hızlandırdı. Büyük ekonomik bir şekilde yapabiliyor. Bunu bir şekilde yapabilir. Bunu yapmasına
bir şirketin dijital dönüşümünden so- yaparken de bu covid19 ‘un etkileri şu engel bir şey kalmadı. Çünkü robotlaş-
rumlu olan bir arkadaşım bana “Benim anda gözleri bizim sektörün ve birkaç madaki verimlilikler o kadar hızlı arttı ki
5 yılda yapmayı planladığım şirket içi sektörünün üzerine çekti. Ama robot- global olarak artık düşük işçiliğe sahip,
dijital dönüşümü, pandemi nedeniyle laşma veya dijitalleşme, önümüzde- düşük maliyeti olan ülkelerin cazibesi
yaklaşık 2 haftada yaptık.” demişti. ki tünelin sonundaki ışığı gördükten giderek azalıyor. Türkiye bugüne kadar
olan ihracatını buradan sağlıyordu. Bu
nedenle tehlike çanları çalmadan bu
işe eğilelim istiyorum. Çünkü Türkiye
rekabet gücünü, maliyetini ve ucuz
işçiliğini sürdürerek devam edemez.
Burada bizim ihracat pazarımızı bü-
yütmemiz ve bunu sadece rekabetle
değil, katma değerle yapmamız gere-
kiyor. Örneğin, İstanbul Ferhatpaşa’da
bir müşterimiz vardı. Alman bir firma-
nın otomotiv yan parçasını üretiyor.
“Yaptığım işe enerjiyi, ham maddeyi,
işçiliğimi, vergimi, lojistiğimi vb. ekli-
yorum ve rakibim benden daha ucuza
satıyor. Ben sıfır karla satsam bile bu-
nun altına inemiyorum. Nasıl oluyor?”
diye soruyor. İşte burada otomasyon
ve ölçek ekonomisi devreye giriyor.
Çin 2000’li yıllardan itibaren ihracatın-

64 ST Robot Yatırımları Eylül 2020