Page 18 - st-otomasyon-2018-ocak

Raporların

gösterdiği şey

malat raporlarını üç düzeyde toplayabiliriz. İlk düzey geçmişi
gösteren performans raporlarıdır. Üretim, kalite, envanter, satış,
masraf, satın alma, arıza, bakım, müşteri şikayeti konularında
“Ne oldu?” sorusuna yanıt veren raporlar buna örnektirler.
İ Yönetim bu raporlara bakarak önceki periyodun başarı
düzeyini görebilir, atölyede, depolarda, departmanlarda, müşteride
neler olmuş anlayabilir. Bu düzey için ERP içindeki MIS modülleri
yeterli olur.

* * *
Firmada yaşanan olumsuz olayların tekrarını önlemek, olumluların
sürdürülebilirliği sağlamak istenirse sistemin “Niçin oldu?” sorusuna
yanıt verebilmek gerekir. Bunun için ERP (ve CRM) sistemi üzerinde
veri küpleri oluşturacak ve veri küplerden kesitler alıp, küplerin
her yüzeyine bakacak (slice and dice) ve atomik kayıtlara inmeyi
sağlayacak (drill down) bir OLAP (online analytic processing)
yazılımı eklemelidir. Ek olarak da neden sonuç ilişkilerini bulmayı ve
doğrulamayı sağlayacak korelasyon ve regresyon analiz araçları
bulunmalıdır.

* * *

Üçüncü düzey raporlar “Neler olacak?” sorusunu yanıtlar.
Bunun için ilk koşul farklı veriler toplamaktır. Bu işi radar, laser,
mikroelektromekanik, Hall etkili sensörler üstlenir ve örneğin tezgah
kaleminin operasyon sırasında ne kadar aşındığını, tezgah kafasının
gün sonunda kaç nanometre sapma yapmış olduğunu ölçer. İkinci
koşul “Veri Madenciliği” yazılımının varlığıdır. Bu yazılım imalat
sürecinin tolerans sınırlarını aşma zamanını, arıza zamanını, anormal
enerji tüketimin zamanını, işgören performansının düşüş yapma
zamanını öngörür. Benzetme yerindeyse ilerde buzdağı var, rotanı
değiştir der!

Firmalar en fazla raporlama sistemleri kadar gelişkin olabilirler.

halefşan sümen
[email protected]

16 | ST OTOMASYON OCAK 2018