Page 30 - st-otomasyon-2018-haziran

AR-GE MERKEZLERİ

ilgi günümüzde çok değerli bir varlık. Bilgi, bi-
lim ve teknolojiyle katma değere dönüşür. Bilgi
üretmek ve bilgiyi katma değere dönüştürmek
zor ve uzun bir süreçtir. Bu süreç belirli siste-
B matik mekanizmalarla yürütülse bile öncelikle
araştırma ve geliştirme ikliminin oluşturulması gerekir. Bu bi-
lincin oluşturulması eğitim sistemiyle doğrudan ilişkilidir. Te-
melde oluşan bu iklim daha sonra endüstriyel alanda Ar-Ge
ve inovasyonla daha anlamlı hale gelir. Bu durum endüstriyel
alanda katma değeri olan sonuçta patente ve üretime dö-
nüşen şekliyle rekabet gücünü artırır. Bu konuda Ülkemizde
yıllardır birçok çalışma yapıldı ve yapılmaya devam ediyor.
Devlet nezdinde kamu-üniversite-endüstri iş birliğine yönelik Şekil 1. 2015 Yılı AB Ülkeleri Ar-Ge Harcamalarının GSYİH’ya Oranı
çeşitli mekanizmalar oluşturuldu. Özellikle KOBİ’lere doğru-
dan ve dolaylı teşvik ve hibelerle destek verildi ve verilmeye
devam ediyor. Vizyon 2023 hedefleri, kalkınma planları ve Inform Ar-Ge Direktörü Kaan Erkan:
diğer stratejik dokümanlarda günümüz teknolojik gelişme-
leri hep dikkate alınmakta ve bilgi-teknoloji temelli öncelikler “Ar-Ge faaliyetlerinin
hedef olarak belirlenmiştir. Genç nüfusa sahip Ülkemizin bu
alanlarda gelişmesi ve üretim yaparak ekonomik kalkınmayı sistematikleşmesi
gerçekleştirmesi olası bir durum olmakla birlikte bazı bile- gerekiyor.”
şenlerin eksikliği veya zayıflığı beklenen kazanımların sağla-
madığını görüyoruz. Mutlaka gerekli önlemler alınarak birçok
destek mekanizmasının daha anlamlı sonuçlar getirmesini
sağlamak gerekiyor. Ülkemizin Ar-Ge varlıkları dikkate alındı- Biz Legrand Grup olarak biliyoruz
ğında; 112 Devlet Üniversitesi, 69 Vakıf Üniversitesi, 5 Vakıf ki, Ar-Ge Merkezi’ne sahip olmak
MYO olmak üzere toplam 186 Üniversite mevcut. Bunun sadece vergisel teşvikler nedeniyle
yanı sıra Ülkemizde güncel olarak 77 Teknoloji Geliştirme değil, aynı zamanda firmanın gele-
Bölgesi (56’sı aktif), 55 Teknopark (Ekim 2017), Teknopark- ceğinin şekillendirildiği, Ar-Ge stra-
larda 4.475 Teknoloji tabanlı firma faaliyette, 42 bin nitelikli tejilerinin geliştirilmesi ve kurumsal
bilgi personeli ve 873 Ar-Ge Merkezi bulunuyor. bilinirlik açısından da önemlidir. Ar-
Ge merkezlerinde, Ar-Ge faaliyetle-
AB ÜLKELERI AR-GE HARCAMALARI rinin sistematik bir şekilde planlan-
AB ülkeleri ile kıyaslandığında ülkemizin Ar-Ge’ye verdiği ması ve hayata geçirilmesi gerekmektedir. Bu nedenle
önem ve bu konuda attığı adımların durumunun 2015 yılın- sürekli olarak yeni ürün/hizmet geliştirmek, mevcut ürün/
daki yansımasını geçen sayımızda vermiştik. Şekil 1.’de AB hizmetin teknik özelliklerini/kabiliyetlerini arttırmak, yeni
ülkeleri ve ülkemizin 2015 yılı Ar-Ge’nin GSYİH’ya oranı yüz- teknolojiler geliştirmek, müşteri geri bildirimleri doğrultu-
de olarak verilmiştir. Şekil 1.’deki veriler incelendiğinde AB sunda ürün/hizmetlerde iyileştirme yapma ihtiyacı doğ-
ülkelerine göre ülkemizin Ar-Ge’nin GSYİH’ya oranında ol- makta ve firmanın sürekli kendini geliştirmesine destek
dukça düşük bir seviyede olduğu görülüyor. TÜİK verilerine olmaktadır. Firmamızın faaliyet gösterdiği sektörde son
göre; Türkiye’de Ar-Ge harcamaları 2015 yılında bir önceki yıllarda daha da artan rekabetçi ortam nedeniyle “tu-
yıla göre yüzde 17,1 artarak 20 milyar 615 milyon TL olarak tumlu inovasyon” yaklaşımıyla yeni ürün ve hizmetler
gerçekleşti. Ar-Ge Harcamalarının GSYİH’ye oranı yüzde üzerinde odaklanmak daha da önemli hale geldiği için,
1,06; Tam Zaman Eşdeğer (TZE) Ar-Ge personeli sayısı 122 Ar-Ge merkezleri sayesinde bu yönde sağlanan ivme ol-
bin 288, TZE araştırmacı sayısı da 95 bin 161 olarak açıklan- dukça değerlidir. Ar-Ge merkezleri sayesinde firmaların
dı. Türkiye’nin gayri safi yurt içi Ar-Ge harcaması, 2006-2015 fikri ve sınai mülkiyet hakları kapasitelerinin geliştirilme-
döneminde 4,40 milyar TL’den 20,62 milyar TL’ye yükselmiş. si ve etkinliklerinin arttırılması hedeflenmektedir. Ar-Ge
Ülkemiz bulunduğu konum ve birikimi sebebiyle her zaman
sorun yaşamakta ve özellikle komşu ülkelerdeki problemlerin Merkezi personeli bu konu üzerinde çalışırken, dünyada
yansımasına maruz kalmaktadır. Bu sorunlarla baş etmenin ve Türkiye’de yapılan çalışmaları araştırmakta ve bu sa-
yanı sıra son yıllarda kalkınmaya yönelik çok ciddi politikala- yede hem mevcut projelerde faydalı olabilecek hem de
rın olduğunu ve buna uygun faaliyetlerin yapıldığını görüyo- yeni proje fikirlerinin doğmasını sağlayabilecek değerli
ruz. Ülkemizin en önemli kalkınma hedeflerinden birisi Vizyon bilgilere ulaşılıp kullanılması mümkün olmaktadır.
2023 strateji belgesidir. Bu belgeye göre ülkemizin geleceği;

28 | ST OTOMASYON HAZİRAN 2018