Page 24 - st-makina-2018-subat

SUNUŞ

Üç T

Fabrikaların başarısını T ile başlayan üç adet kısaltma
ile tanımlanan metodolojileri uygulama performansı
belirler!

Birinci kısaltma TPS; ‘Toyota Production System’ bizde
daha çok ‘Yalın Üretim’ olarak bilinir. TPS sekiz temel
israfı elimine ederek üretime verimlilik, hızlılık ve
şeffaflık kazandırmayı hedefler. TPS ile çekme sistemi
kurulur, sorunlar daha doğarken kolayca keşfedilerek
ortadan kaldırılır.

İkinci öğreti TQM; ‘Total Quality Management’
fabrikanın her yerinde ve herkesin katılımıyla ürün,
süreç ve yönetim kalitesini sürekli yukarıya çekmeyi
vaat eder. Bizde ‘Toplam Kalite Yönetimi’ denen
TQM mükemmelliği bir varış noktası değil, bitmeyen
yolculuk olarak görür.

Üçüncü metodoloji TPS kısaltmasıyla ifade edilen
Halefşan Sümen ‘Toplam Üretken Bakım’dır. TPS iki üretim faktörünü;
insanı ve ekipmanı iyileştirmeyi amaçlar. Yöntem
[email protected] insan kategorisinde makina operatörü, bakım
sorumlusunu ve üretim mühendisini geliştirmeyi
önemser. Operatörler otonom bakımdan, bakımcılar
plansız duruşları engellemekten, mühendisler de
bakım gereksinimi olmayan ekipmanlar planlamaktan
sorumludurlar. TPS’in makinalarla ilgili vizyonu OEE
(Overall Equipment Effectiveness) olarak bilinen
çalışma süresi ve performansı yüksek, ürünleri
kusursuz ekipmanlar geliştirmektir. Ancak bu ilk
adımdır. İkinci adım toplam yaşam çevrimi maliyeti
düşük ve dikine kalkış yapabilen makinalardır.

T’leri kavrayamamış fabrikalar kalıcı başarıya ulaşamaz.

Yazarın tüm köşe yazılarını ’da okuyabilirsiniz.
22
ST MAKİNA ŞUBAT 2018