Page 19 - st-endustri-4.0-2020-temmuz

reçlerine uyarlanması mümkün. Üretim mağı firmayı uçtan uca tek çatı altında
yapan, bizimle benzer iş süreçlerine toplayıp yönetilmesini sağlayacak ERP
sahip firmaların iş sürecini yönetmek Kurum için çözümleridir.
için büyük oranda uygundur diyebili- entegrasyon
rim. Tabii ki her firmanın iş süreçleri ERP sistemi seçerken firmalar
birbirinden çok farklılık gösterebilir. sorunu nedeni ile iş neye dikkat etmeli?
O noktada caniasERP’nin esnek yapısı süreçlerinin takibi Yazılım firması tercihi için tek seçenek
sayesinde kolaylıkla düzenleme yapıla- ile ilerlenmemeli, piyasa araştırması ya-
biliyor. Biz standart yazılımı kullanma- ve yönetilmesindeki pılarak ihtiyaca uygun en az üç-beş ve
ya azami özen gösterdik ancak standart güçlükler, raporlama en çok sekiz-10 firma ile görüşme sağ-
ile karşılanamayacak özel ihtiyaçları- lanmalı. Finalde en az iki firmayı detay-
mızda geliştirmeler yaptık. Örneğin, yetersizlikleri ve landırarak karşılaştırmayı öneriyorum.
rapor çıktı formatları firmaya özel ol- tutarsızlıkları gibi ERP yazılım firması yetkililerinden
malıdır. Bu konuda revizeler yaptık. mutlaka sunum istenmeli ve sunumlara
Firmaların kendi ihtiyaçlarını ve kriter- sorunlar yaşıyorduk. ERP ekibi mutlaka aktif katılmalı, de-
lerini çok iyi belirlenmeleri gerekiyor. ğerlendirme yapmalı. Nihai karar öncesi
Bu, oldu bittiye getirilmemesi gereken Bu nedenle ERP ERP yazılımlarının en az iki-üç referansı
bir süreç. Bu çalışmalarla ilgili depart- yazılımı arayışına ile birebir görüşülmeli. Özellikle, inter-
manlardaki en tecrübeli kişiler projeye netteki referanslardan rastgele seçimle
mutlaka dahil etmeli. girdik ve caniasERP görüş almayı tavsiye ederim. Her ERP
ile tanışarak çözümünün artı ve eksileri olabilir. Bu
ERP sistemine geçiştiğinizden beri nedenle kriterleri yüzde 100 karşılaya-
şirket yapınızda ne gibi değişiklikler görüşmelerimizi cak bir çözüm bulunamayabilir. Bu nok-
yaşandı? başlattık. tada kriteri derecelendirerek, en yüksek
ERP projeleri, firmalar için aynı za- oranı alan yazılımlar arasında tercih ya-
manda bir kurumsal dönüşüme ve de- pılabilir. Projenin en başından itibaren
ğişime öncülük eder. Her değişim ve ve daima; üst yönetim, proje yöneticisi
dönüşüm elbette sancılı olur ve bizde de pasite Yönetimi (CAP) modülleriyle bar- ve ekip sürekli koordineli çalışmalıdır.
zaman zaman sancılar yaşandı. Yöneti- kod sistemi ve IoT çözümleri üzerine ça- ERP projelerinde dirençler kaçınılmaz.
min desteği olmadan sürecin ilerlemesi lışmalar gerçekleştirmeyi hedefliyoruz. Bu nedenle proje yöneticisi bilhassa
mümkün değil! Biz proje ekibi ve kul- gizli dirençleri iyi analiz ederek zama-
lanıcıları projenin bir parçası olmasını DİJİTALLEŞMENİN TEMEL nında bloke edebilmeli. ERP yazılımları
sağlayarak dirençleri minimize etmeye BASAMAĞI ERP standart haliyle iş süreçlerini karşılamak
çalıştık. ERP projesiyle birlikte firma- Sizce büyüme ve markalaşma üzere kurgulanmıştır. ERP’lerdeki stan-
mızda adete sessiz bir devrim gerçekleş- sürecinde ERP’nin ne gibi katkıları dart uygulamalar herkesin kullandığı ve
tirdik. Özetle birkaç faydasından bah- oluyor? Kurumsallaşma sürecinde test edilmiş uygulamalardır. Bana göre
setmek gerekirse; birçok iş sürecinde dijitalleşmenin etkileri neler? firmalara özel yapılacak çözümler hem
mevcut iş yapış yöntemlerimizi doğru 21’nci yüzyıl, dijital çağ olarak adlandı- vakit hem de maddiyat açısından yoru-
yönde değiştirdik. Entegrasyon sayesin- rılıyor. Bu dönemde rekabet edebilmek cu. Bu nedenle öncelikle iş süreçlerinin
de departmanlar arası iş akış sorunlarını için dijitalleşmeye yatırım yapılması ar- doğruluğunun kapsamlı analiz edilmeli,
önledik. Aynı verinin birden fazla yerde tık bir zorunluluk. Bilhassa son birkaç süreç standart modüller ile örtüştürül-
farklı şekillerde kaydedilmesinin önüne yıldır dijitalleşme ve kurumsallaşma meli. Özel geliştirme taleplerine gerek-
geçtik. Stabil veri oluşmaya başlamasıy- konusunda yoğun bir bilinçlendirme lilik, ihtiyaç sıklığı ve süresi başta ol-
la esnek, hızlı ve doğru raporların alı- faaliyeti yürütüldüğünü memnuniyetle mak üzere çok kapsamlı ve iyi analizler
nabilmesini sağladık. Nihai olarak ürün izliyorum. Bu tür etkinliklerdeki gö- sonucu karar verilmeli. ERP projeleri
bazında maliyet oluşturmayı başardık. rüşmelerimde edindiğim izlenime göre; maraton koşusuna benzer, uzun soluklu
Sonuç olarak; hızlı ve doğru raporlar ile bu bilincinin kısmen yerleştiğini, halen projelerdir. Bu nedenle her aşamasında
doğru kararlar alınabilmesini sağlayarak bazı firmaların eski yöntemlerle süreç- ekip ruhu ve kararlılıktan taviz verilme-
piyasada rekabet gücümüzü artırdık. lerini yöneteceğini düşündüğünü, dijital mesi önemlidir. Son olarak; ERP siste-
yatırıma gereksiz gözüyle bakıldığını mi firmaları rakipleri karşısında bir üst
Projeye ilişkin gelecek planlarınız gözlemliyorum. lige çıkma imkanı sunar.
ve hedefleriniz neler? Bana göre bu bakış açısı firmaların Her firmanın süreçleri birbirinden fark-
Mevcut haliyle iş süreçlerimizin büyük büyümesine ve markalaşmasına engel lıdır. Uygun süreç analizi, ihtiyaç ve
bir bölümünde aktif kullanımımız de- oluyor. Dijitalleşme treninin kaçırılma- kriterler belirleyerek yapılan değerlen-
vam ediyor. Sürekli büyüyen ve geli- sı halinde, küçülme ve hatta yok olma dirmeler sonrasında karar verilmelidir.
şen bir yapımız var. Dolayısıyla sürekli sürpriz olmayacaktır. Sonuç olarak Eğer bu analizleri yapan firmalar içinde
olarak yeni ihtiyaçlar gündeme geliyor. Endüstri 4.0 ve nesnelerin internetine finale kalan yazılımlardan biri cania-
Bu ihtiyaçlara yönelik çalışmalarımızı geçiş şart. Bunun için ise öncelikle di- sERP ise ben kesinlikle tavsiye ediyo-
sürdürüyoruz. Önümüzdeki dönemlerde jitalleşmeye adım atılması gerekir. Di- rum. Çünkü; İyi ki caniasERP’yi tercih
Malzeme İhtiyaç Planlama (MRP), Ka- jitalleşmenin de ilk ve en büyük basa- etmişiz diyebiliyorum.