Page 6 - st-endustri-4.0-2018-kasim

PERSPEKTİF

Genel Yayın Yönetmeni
HALEFŞAN SÜMEN
[email protected]

İşbirliği olmadığı için

2 1. yüzyılda bilgi üstel biçimde artmakta, oysa insan beyni doğrusal

hızda öğrenebiliyor. Bu bize hiç kimsenin tüm yanıtları bilemeyece-
ğini gösteriyor, özellikle de teknoloji konularında. Demek ki işbirli-
ğine, şimdiye dek hiç olmadığı kadar muhtacız!
Aralarında işbirliği olabilmesi için bireylerin uyumlu olmaları ge-
rekir. Firmalar eskiden yetenekli kişileri alıp çalıştırırlardı. Şimdi ise ekipler
kurmak zorundalar. Bunun için de düzgün kişilikler gerekiyor. Ortak paydala-
rı olmayan kişilerin işbirliği yapmaları olanaksız!
Firmaların artık öncelikle ürünü değil bilinmeyeni üretmek zorundalar. Bu
öğrenmekten daha zor ve işbirliğini zorunlu kılıyor. Dikkat ederseniz artık
Nobel ödülleri dahi paylaşılıyor, çünkü tek kişi sıçrama yaratacak bilgi gelişti-
remiyor. Bilgi üretebilmek için asıl şirketler arasında işbirliği olmak zorunda.
Daha çok sayıda şirket bir araya gelmeden büyük çaplı inovasyon yapılamı-
yor. Şirketler tutuculuğu bırakıp irili ufaklı partnerler edinmeliler.
Öğrenebileceklerimiz üretilen bilginin hep gerisinde kalacak diye bu işi bıra-
kacak değiliz. Öğrenmenin etkin yolu yatay terfiler. Çalışanlara şirket içinde,
bölümler arasında rotasyon yapmak öğrenmelerine ek olarak vizyon, perspek-
tif ve çok kültürlülük kazanmalarını sağlıyor. Hatta üstüne şirketleri silo man-
tığından kurtarıp süreç yönetimine taşıyor.

Endüstri 4.0 hem bireyler, hem de kurumlar arası işbirliklerine en çok ge-
reksinim duyan projeler alanıdır. İşbirliği kültürümüz gelişmeden bu alanda
anlamlı projeler tamamlama şansımız bulunmuyor. Kaç senedir niye Endüstri
4.0 başarı öykümüz yok diyenlere cevabımdır.

4 | ST ENDÜSTRİ 4.0 KASIM 2018