Page 24 - st-depolama-cozumleri-2018-ocak

MOBİLYA ÖZEL
SÖYLEŞİ

mıştım. Kuka sevdiğim bir firma olduğu
için Kuka’dan teklif aldım. Aslında bizim
öngördüğümüze göre robotun çok faz-
la maliyeti yoktu, 1-2 yıllık amortisman
süresi vardı. Problem; çakım esnasındaki
tabancanın dolum kısmıydı. Entegratörler
bu konuda yardımcı olamadı. Otomasyon
için birkaç firmayla görüştük ancak iste-
diğimiz sonucu alamadık. U şeklindeki
çiviyi tabancaya getiremedik. Tabanca-
nın ucuna gelecek ve orada bir besleme
sistemi olacak. Bizim istediğimiz şey;
bir vibratör olacak, içine Uçivileri ataca-
ğız, bunlar vibrasyon sistemiyle dönerek
düzgün hale gelecek ve tabancanın hattı-
na boru yardımıyla besleme sağlanacak.
Buna benzer bir sistemi Almanya’da bir
fabrikada gördüm. Vidalama olarak kulla-
nıyorlar. U çiviyi çevirecek, hatta besleye-
cek, tabanca da hattan alıp hiç durmadan
robot çalıyor olacak. İstediğimiz proses
budur. Çünkü karkas büyük bir malze-
me, 4 tarafa dönüyor ve sürekli çakıyor
olacak. Biz sadece çaktığı yerden mevcut
karkası alıp yenisini koyacağız, robot da
o sırada dönüyor olacak. İstediğimiz şey
buydu aslında.

Fabrikanızda yalın üretim çalışmaları
var mı?
2006 yılında çalıştığım firma Arçelik,
Demirdöküm gibi firmaların yan sanayi-
siydi. Yalın üretimi ilk defa orada gör-
düm. Sonrasında bununla ilgili eğitim-
lere gittim. Arçelik’te 6 sigma eğitimine
gittim. Kaizen gibi eğitimler sonunda ilk
çalıştığımız yerde de bunu deneyimleme
fırsatı bulduk. Şu an burada uygulamak
istediğimiz şeyin adına Yalın Üretim de
diyebilirsiniz. Biz burada çoğu prosesi 2018 hedefleri neler, 2017 yılı sizin için nında araştırmalarımız sonucunda şunu
kişilerden alıp daha kişilerden bağımsız nasıl geçti? gördük; otomotiv sktörünün otomasyo-
bir sistem haline getirmeye çalışıyoruz. 2017 yılı satış cirosunun yüzde 85’ini na daha çok yöneliyor ancak mobilyada
Uygulamak istediğimiz sistem bu. Yap- tamamlamış durumdayız. Yurtdışı pa- ana ve yan sanayide otomasyon daha az.
tığımız yatırımlar, maliyeti düşürmek, zarına açılmaya başladık. 2008-2009 Türkiye’nin büyük mobilya fabrikaları-
düzenlemeler, 5S sistemleri vs. hepsi ylında yurtdışında daha aktifken hatta nı gezdiğimizde çok büyük otomasyon
yalın üretimin birer adımları. Firmamız Türkiye’de ihtracat şampiyonuyken, Du- sistemleri olmadığını görüyoruz çünkü
şu an Yalın Üretim anlamında çok yeni bai’de, ve Katar’da yaşanan krizden do- otoamasyon firmaları doğru bir şekilde
adımlar atmakta çünkü bu bir kültür ve layı, çekilme kararı alıp, yurt içine dön- firmalara gelip anlatmıyor. Onlar gelip
kültüre erişmek için 5S’in tüm adımla- müş bir firma aşamasına geldik. 2017 sunum yapmıyor, fabrikamıza gelip oto-
rını geçmek ve sistemi çalışanlara ve yılı itibariyle tekrar yurtdışına açılmaya masyonel anlamda eksik noktalarımızı
yöneticilerimize anlatmak gerekir. Şu ve bayilikler vermeye başladık. 2018 belirlemiyorlar. Biz onların gelmesini
an ilk etapta kendimizce fikir ve üretim yılında açılmak üzere Riyad’da bayile- rica ediyoruz. Bu durum tam tersi ol-
olarak görüşüp, bu kültürü yönetim kad- rimiz var. Konu ile ilgili anlaşmamızı malı. Türkiye’de otomasyon ve robotik
rosuna yerleştirip, daha sonra çalışan yaptık. Şu an ilk hedefimiz yurtdışında mobilya ana ve yan sanayi içerisinde
boyutuna indirgemek istiyoruz. da söz sahibi olmak. Tüm bunların ya- maalesef geri kalmış durumda.

22 ST Depolama Çözümleri Ocak 2018