Page 6 - st-depolama-cozumleri-2018-mayis

PERSPEKTİF

Depoyu kim yönetmeli?

Genel Yayın Yönetmeni
Halefşan Sümen
edarik zinciri yönetimi konusunun alt başlıklarından olan
depolama ve envanter yönetiminin katkı sağlayabilmesi
için stratejik ve operasyonel düzeylerde optimize edilme-
leri zorunluluk. Stratejik optimizasyon yer seçimi, ölçek
T ve tedarik ve dağıtım politikalarını kapsıyor ve konu depo
kurulurken, tedarik zinciri ve lojistik ağı tasarımlarken bir kez gündeme
geliyor, bir daha ancak sistemde majör değişiklikler olduğunda tekrar
gözden geçiriliyor.
* * *

Operasyonel optimizasyon için de deponun iç işleyişini iyi yönetmek
gerektiği düşünülüyor. Operasyonel optimizasyon ise her an gündemde
olan ve çok sayıda metrik ile yönetilmesi gereken, biteviye sürdürülen bir
uğraş. Ancak depo verimliliği tedarik lojistiği ile yakından ilgili bir konu
olduğundan sadece depo yönetiminin kontrolünde bulunmuyor. Diğer bir
deyişle operasyonel başarıda gelen mal miktarı ile zamanının da büyük
önemi bulunuyor. Bu gerçek hammadde depolarının izole edilerek yöne-
tilmemesi gerektiğine dikkat çekiyor!

* * *
Durumu fark eden bazı firmalar optimizasyon amacıyla hammadde depo-
larının yönetimlerini satın alma yöneticilerine bırakmaya başladılar. Evet
deponun lokal optimizasyonu değil, tedarik zincirinin diğer öğe ve süreç-
leriyle birlikte optimizasyonu gerekiyor. Çünkü lokal optimizasyonların
toplamı total optimizasyonu oluşturmuyor. Ancak sağlıklı çözüm satın
almacılara depoyu yönettirmekten değil tedarik zinciri yönetimine geçiş
yapmaktan geçiyor.

Ne yani ürün depolarını da satış sorumluları mı yönetecek!

4 ST Depolama Çözümleri Mayıs 2018