Page 66 - st-agir-sanayi-cozumleri-2018-temmuz

64 KAPAK I TERSANE VE GEMİ SANAYİ

Endüstri 4.0 için Dikkan kendi üretim
tarafında mı yoksa ürünleriyle
müşterilerinin tesislerindeki üretim
tarafında mı uygulayıcı konumunda?
Süreç aslında 3 ana başlığa bölünmüş
durumda. Bunlardan ilki vananın üretim
proseslerinin yer aldığı Smart Produc-
tion. Smart Production, vananın üreti-
minde akıllı dönüşümü gerçekleştirmek.
Bir diğer aşama olan Smart Valve aşa-
mamızda; vananın kendi içinde akıllılığı
yaratmak amacındayız. Son aşama olan
Smart Business aşamasında ise vana-
larımızı kullanan tesislerin kendi akıllı
sistemlerinin içine bu ürünleri entegre
ederek tamamıyla akıllı bir sistem oluş-
turmaları. Dolayısı biz bu 3 ana başlığın
altında işlemlerimizi sınıflandırıyoruz.
Ar-Ge ile birlikte yapılan çalışmalar ve
da da müşteriler, sahip oldukları vananın Gündeminizde neler var? Stratejik kaynak robotunun bu birimle haberleş-
arızasıyla veya bakım prosedürleriyle büyüme ve pazar büyütme tirilmesi Smart Production adını verdi-
ilgili akıllarına gelen her türlü soru için hedefleriniz var mıdır? ğimiz vananın üretim tarafıyla ilgili ge-
hem bizlere hem de satış noktalarımıza Şirket olarak hızlı bir büyüme eğrisi içe- liştirme projemiz. Smart Valve için RFID
ulaşabilecekler. risindeyiz. Bu hızlı büyüme eğrisinde de cıvata ile vanaların montajını gerçekleş-
iki ana stratejimiz var. Birincisi yeni iş tirip radyo dalgalarıyla vanadan gerçek
Endüstri 4.0 serüveni nasıl başladı alanlarını gruba katmak. 3 yıl önce ger- zamanlı bilgilerin alınabildiği bir sistem
marka içinde? çekleştirdiğimiz Kablo Üretimi yatırımı- geliştirme konusunda çalışmamız bu-
Endüstri 4.0’ı yaklaşık 1,5 yıldır konuşu- mız buna bir örnek teşkil ediyor. Devamlı lunuyor. Buna ek olarak vananın bulun-
yoruz ve aslında bu konuda biz çok er- yeni iş alanlarını ve fırsatlarını değerlen- duğu hattın basınç, sıcaklık ve akışkan
ken adım attık. 1 yıl önce kurulmuş olan direrek şirketin kabiliyetlerine uyabile- değişiklikleriyle vananın davranışlarının
proje ekibimiz konu hakkında yoğun cek ve şirketin 10 yıllık stratejik planı içe- değiştirilebileceği bir projemiz bulunu-
olarak çalışmalar yürütüyor. Endüstri 4.0 risinde fayda sağlayacağına inandığımız yor. Bu patent çalışmamız da Smart Val-
bilinci bizde oldukça yoğun ve tüm de- alanları belirleyerek çalışmalarımızı de- ve modelimizin altında yer alıyor.
partmanlar, katmanlar içinde benimsen- rinleştiriyor ve aksiyon alıyoruz. Diğer bir Smart Business konusunda da müş-
miş durumda. Bu konuda şirket içi geliş- ana stratejimiz ise Dikkan markasını bir terilerimizin ihtiyaçlarına nasıl destek
tirici sunumlar ve toplantılar yapıyoruz. dünya markası yapmak. olabileceğimizi, vananın nasıl bir bilgi
Endüstri 4.0 tüm bileşenleri ile bizim Tüm iş kollarımızın geçerliliğini koru- vermesi gerektiğiyle ilgili verileri elde
sistemimize nasıl entegre edebileceği- duğu pazarlarda aktif olarak yer almak, etmeye çalıştığımız çalışmalarımız bu-
mizi belirleyebileceğimiz projeler ger- önceliği ihracat olan şirketimizin global lunuyor. Farklı dataları toplayabilecek
çekleştiriyoruz. Hedefimiz Endüstri 4.0’a pazarda pozisyonunu korumak ve ileri- sensörlerin, anlamlı bir veri bütünü
entegre olurken sistemin bir sensör çöp- ye taşımak adına yurtdışında hem bayi haline getirilmesi ve sisteme fayda sağ-
lüğüne dönmemesi. Gereksiz yatırımları ağımızı hem de Dikkan lokasyonlarını layabilmesi adına özellikle elektronik,
önlemek için ince eleyip sık dokumamız arttırmak, müşterilerimize hızlı ve lokal otomasyon ve siber çözümler üzerinde
gerektiğini biliyoruz. Bunun için de En- çözümler sunabilecek altyapıya sahip proje çalışmalarımız var.
düstri 4.0’a en hızlı şekilde dönüşüm ya- olup; global bir marka ve aynı zamanda
pabilmeye hazır olan üretim noktalarını müşterimize lokal partner olabilmek. Endüstri 4.0 konusunda satış ekibiniz
pilot noktalarımız olarak seçtik. Stratejik hedeflerin gerçekleştirilebil- yoluyla edindiğiniz talep bilgileri
Şu an kaynak robotumuzu ERP sistemi- mesinde ve başarıya ulaşmamızda, nelerdir?
mize bağlayarak süreci insandan bağım- şirketin çalışanlarına verdiği değerin, En çok vanaların bir data oluşturması
sız hale getirerek sistemdeki tasarım, sürekli gelişmeye yönelik yönetim mo- isteniyor. Data içinden geçen akışkanın
model ve modeldeki değişiklikleri algı- delinin, güçlü ve kalifiye ekibimizin ve sıcaklığı, basıncı, vana ömrü, dayanımı
layıp tüm datayı ürün üzerine uygulaya- yönetim kadrosunun aktif, genç ve viz- ve vananın bakım ömrünün ne kadar
bileceği bağlantıyı oluşturmak üzerine yoner bakış açısının çok etkili olduğunu kaldığı ile ilgili bilgilerin vana tarafından
çalışmalarımız devam ediyor. söyleyebilirim. sisteme aktarılmasını istiyorlar.

ST AĞIR SANAYİ ÇÖZÜMLERİ I TEMMUZ 2018