Page 119 - st-agir-sanayi-cozumleri-2018-mart
P. 119

GÜVENLİK ÇÖZÜMLERİ
                                                                                                       117






            Proses tehlike analizine göre ön görülen tahmini süreler Tablo 1’de verilmiştir.
            Tablo 1. Proses Tehlike Analizlerine Ait Tahmini Süreler [1]

              Teknik     Hazırlık Evresi          Analiz Evresi               Dokümantasyon

                        Küçük Sistem   Büyük Proses   Küçük Sistem   Büyük Proses   Küçük Sistem   Büyük Proses
              Checklist    2 – 4 saat   1 – 3 gün    4 – 8 saat    3 – 5 gün    4 – 8 saat    2 – 4 gün

              PrHA      4 – 8 saat   1 – 3 gün    1 – 3 gün     4 – 7 gün     1 – 2 gün      4 – 7 hafta
              What-If      4 – 8 saat   1 – 3 gün    4 – 8 saat    3 – 5 gün    1 – 2 gün    1 – 3 hafta

              HAZOP      8 – 12 saat   2 – 4 gün    2 – 6 gün    2 – 6 hafta   2 – 6 gün     2 – 6 hafta
              FMEA      2 – 6 saat   1 – 3 gün    1 – 3 gün     1 – 3 hafta   1 – 3 gün      2 – 4 hafta


            Formülde bulunan tüm parametreleri   ◆ E=E1*E2*E3*E4*E5*E6*E7      değerlendirilecek prosesin karmaşıklığı
            ayrı ayrı değerlendirecek olursak;  ◆ Nd>25 ise E1<0.9 değilse; 1.0  ve boyutudur. Ancak analizi gerçekleş-
                                              ◆ Tasarım henüz tamamlanmamış    tirecek takımının etkinliği de azımsan-
            NODE sayısı (N )                  ise; E2<0.75, tamamlanmış ise; E2=1.0  mayacak kadar önemlidir. Uygulanacak
                        d
            ◆ Çalışmada detaylı analiz edilecek dü-  ◆ Takım tecrübeli ve eğitim almış   tekniğin eğitimini almış ve değerlendiri-
            ğüm noktaları olarak düşünülmelidir.   değil ise; E3<0.75, eğitimli ve tecrübeli  lecek proses hakkında derinlemesine bil-
            Eğer düğüm noktaları netleştirilmediy-  ise E3=1.0                 gi sahibi bir ekip ile çalışma süresi ideale
            se standarda uygun çizilmiş P&I diyag-  ◆ Takım etkinliği iyi değil ise E4<0.75,   yakın olacaktır. Aynı proseste, aynı tek-
            ramlarında bulunan pafta sayısına göre   iyi ise E4=1.0            niği uygulayan, ancak tekniğe ait eğitim
            öngörü yapılabilir. Her P&I paftası için 2   ◆ Eğer HAZOP dilli ortak değil ise   düzeyinin ve kişi sayısının farklı olduğu
            node ön görüsü yapılabilir.       (HAZOP lideri yabancı olabilir) E5<0.75,  iki takım için formül (1) uygulandığında
                                              dil ortak ise E5=1.0             Tablo 2’deki sonuçlar elde edilecektir.
            NODE kompleksliği faktörü (C1)    ◆ Değerlendirme takımı 4 – 8 kişi   HAZOP tekniğinin uygulanacağı ve 10
            ◆ NODE içerisinde bir komponent   arasında ise (4 ve 8 dahil değil) E>1.0,  farklı NODE’un analiz edileceği aynı pro-
            bulunuyorsa; 1.0                  aralığın dışında ise E6=1.0      seste 8 kişiden fazla tekniğin eğitimini
            ◆ NODE içerisinde 2 – 4 arası     ◆ Değerlendirilerek proseste birbirini  almamış katılımcısı olan uygulama yak-
            komponent var ise; 2.5            tekrarlayan sistemler var ise E7=1.1,   laşık 168 saat sürerken 4 – 8 kişi arasında
            ◆ NODE içerisinde 5 ve üzerinde   yok ise 1.0 [2]                  HAZOP eğitimi almış katılımcısı olan uy-
            komponent var ise; 5              Proses tehlike analizlerinde zaman pla-  gulama 79 saat gibi bir sürede tamam-
                                              nını etkileyen en önemli faktör elbette   lanabilecektir. Iki farklı durum proje büt-
            Komponent kompleksliği faktörü (C2)
            ◆ Basit komponentler ve işletme
            için (ayırma, pompa basma vb.); 1.0
            ◆ Orta derecede kompleks tesisler
            (gaz tesisleri vb.); 1.5
            ◆ Kompleks tesisler (rafineri vb.); 2.0

            Tasarım seviyesi (L)
            ◆ Final gözden geçirmesi; 1.0
            ◆ Başlangıç gözden geçirmesi; 0.5

            Bir NODE için ortalama süre faktörü (F)
            ◆ HAZOP Tekniği için genel olarak; 2.2
            ◆ PrHA veya what-if tekniği için; 1.2

            Değerlendirme etkinliği (E)
            ◆ Değerlendirme etkinliği kendi içerisin-
            de 7 farklı faktör ile hesaplanmaktadır;


                                                                                ST AĞIR SANAYİ ÇÖZÜMLERİ  I  MART 2018
   114   115   116   117   118   119   120   121   122   123   124