Page 14 - st-agir-sanayi-cozumleri-2018-kasim
P. 14

İyi Endüstri Yöneticisi




                                                       anayicilerin sürekli yapmaları gereken çeşitli çalışmalar var.
                                                       Listenin en başında üretim sistemini iyileştirmek gelir. Bu konuda
                                                       tarih iki isme en tepede yer verir; Frederic Windslow Taylor ile
                                                       Taichi Ohno’ya. Taylor Ford’un fabrikasında geliştirdiği yöntemler
                                            S ile Endüstri Mühendisliğinin ve Üretim Yönetimi biliminin
                                             kurucusu unvanını almıştır. Taichi Ohno ise seri üretim sistemini zaaflarından
                                             arındırmış ve yalın üretim sistemini kurmuştur. Taylor’un kuralları zaman içinde
                                             demode olmuşsa da Ohno’nunkiler hala eskimemiştir. İşte onlardan bazıları:
                                             ◆ Yöneticiler işe kendi hatalarını keşfederek başlamalıdırlar. Yöneticiler
                                             de şirket için maliyettir. Her türlü maliyet en aza indirilmelidir. Yönetici
                                             maliyetlerini azaltmanın yolu onların kusur ve hatalarını gidermekten
                                             geçmektedir.
                                             ◆ Çalışanlara düşünme alışkanlığı kazandırmalıdır. İnsanlara çok
                                             farklı prensipler öğretilebilir, ancak büyük sonuçlar atölye çalışanları
                                             düşündüklerinde gerçekleşir. Düşünmeden daha iyi olan birlikte düşünmektir.

                                             ◆ Katalog mühendisi olmayın! Gücünüz ve başarınız kendi özel ustalığınızı
                                             işinize katabildiğiniz orandadır. Hazır çözümler sizi sıradan yapar.
                                             ◆ Bir kişi yönetici olduğunda otoritesini kullanıp astlarına emir verme
                                             hastalığına yakalanır. Oysa yönetici önce yardım eden bir öğretmen kimliğidir,
                                             komplekslerini mevkii ile telafi etmeye çalışmamalıdır.

                                             ◆ İnsan tarafından yapılacak iş ile makina tarafından yapılacak işi ayrıdır.
                                             İnsanları makinalara bekçi yapmayın, onları sadece insan tarafından yapılacak
                                             işlere atayın.

                                             ◆ Dikkatli ol demeyin, dikkat kısıtlı kaynaktır. Kişilere dikkatini aşan görevler
                                             yüklemeyin.
                                             ◆ İlk yardım reçetelerini bırakın! Anlamış olduğunuzu düşündüğünüz
                                             durumun ardındaki gerçeğe ulaşmaya çabalayın.

                                             ◆ Öz güven iyidir, ama aşırı güven kötüdür!
                                             ◆ Sürekli iyileştirme ustalık ile para arasındaki ince dengedir. İlerleme yalnızca
                                             para harcayarak da yapılabilir. Ancak sürekli iyileştirme ustalık (zeka) ustalık
                                             gerektirir. Eğer çok fazla para harcarsanız zekayı kullanmayı durdurursunuz.

                                             İyi endüstri yöneticisi olmak için Ohno’yu çok yakından tanımalısınız.

                                             halefşan sümen
                                             [email protected]
   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19