Page 10 - st-agir-sanayi-cozumleri-2017-aralik

Mühendislik Değişiklikleri

Yönetimi

ühendislik değişiklik emirleri” olarak bilinen, ürün veya imalat
süreçlerinde iyileştirme amaçlı veya zorunluluktan doğan
tasarım değişiklikleri son yıllarda endüstri firmaları için önemli
bir konu haline geldi. “Ilk defada doğru tasarımla!” cümlesi
M gerçekçilikten uzak, uygulanması çok zor bir emir olduğundan
tasarım ve metot bölümleri değişiklik yönetimi sorunsalı ile beraber yaşamayı
öğrenmek zorunda kaldılar.

* * *

Değişiklikler kah yapıyla (geometri, boyut, yüzey, malzeme, form), kah işlevle
(hız, performans, verimlilik), kah davranışla (istikrar, dayanım, korozyon) ilgili

olmakta ve konstrüksiyon büro zamanının %30-50’sini tüketmekte. Pek çok
durumda değişikliklerin maliyeti dalga etkisi denilen fenomen nedeniyle yüksek
düzeylere çıkmakta. Dalga etkisi bir değişikliğin başka değişikler yaratması
demek. Parçalar birbirleri ile etkileştiklerinden yayılma pek çok durumda
kaçınılmaz oluyor. Hele ürün ailelerinde bir üründeki değişiklik aynı platformu
kullanan diğerlerini de dalga dalga vurabiliyor. Değişiklik ambalaj, imalat,

montaj süreçlerine sirayet edebiliyor. Değişikliklerin her bir sonraki aşamada
gerçekleşmesi maliyetleri ortalama beş kat fazla arttırıyor…

* * *

Mühendislik değişiklileri kaçınılmaz olduğuna göre onları iyi yönetmek
gerekiyor. Bazı firmalar en az yayılma etkisi ve mühendislik kaynağı kullanacak
sistemi imza döngüsü kurmak zannediyorlar. Oysa çok imzalı işleyişler sadece
gecikme yaratıyor. Araştırmalar en iyi sistemin tasarım-imalat-servis arasında
eşzamanlı ve yüzyüze çalışma olduğunu gösteriyor. Böyle yapılırsa hem

değişiklik yönetimi kolaylaşıyor, hem de inovasyon artıyor.

Şirketler artık değişiklikleri yönetme becerileri kadar başarılılar…

Halefşan Sümen
[email protected]