Page 113 - endustriforum-2020-mayis
P. 113
FRONIUS, UZMANLIK
ALANLARI İLE YOLUNA
DEVAM EDİYOR
Fronius, salgın sürecini şirket
yapısı, vizyonu ve
oluşturduğu stratejiler
sayesinde en az hasarla
atlatmayı öngörüyor. Fronius
İstanbul Genel Müdürü Nusret
Bilen, sürecin firmalarına
NUSRET BİLEN yansımalarına ve sektörün
FRONİUS İSTANBUL GENEL MÜDÜRÜ durumuna mercek tuttu.
ronius İstanbul Genel Müdürü olmamız ve farklı sektörlere hitap etme-
Nusret Bilen, firma olarak ope- mizden dolayı dünyada ya da belli bölge-
rasyonlarına hiç ara vermeden lerde yaşanan krizleri nispeten daha az
devam ettiklerini, bu dönemde etkilenerek geçiriyoruz.
F farklı sektörlere hizmet sunma- Bir sektörde duraksama olduğunda, bunu
nın ve üç farklı alanda uzmanlaşmanın diğer sektör destekliyor. Kendi içimizde
kendilerine büyük bir avantaj sağladığını birtakım dengelerimiz var. Örneğin 2008-
belirtti. 2009 yıllarında global ekonomik krizinde,
şirketimiz büyüyerek çıkmayı başardı.
“KRİZLERDEN GÜÇLENEREK İmalat sanayi kaynak sektörü krizden ol-
ÇIKMAYI HEDEFLEDİK” dukça etkilenmesine rağmen yenilenebi-
Firmamız, 30’u aşkın ülkede faaliyet gös- lir enerjiye ciddi bir talep oldu. Dolayısıyla
teren bir firma. Dolayısıyla meseleyi sade- riskli dönemlerden, kriz zamanlarından
ce Türkiye açısından değil, global olarak güçlenerek çıkmayı hedef almış bir firma-
da değerlendirmemiz gerekiyor. Şirke- yız. Böyle bir durumdan etkilenmemek
timizin, her ülkeye uygun stratejileri var. mümkün değil, elbette etkilendik. Ancak
Ayrıca hem kaynak makinaları hem solar olabildiğince az hasarla atlatarak bu dö-
enerji hem de akü şarj cihazları olmak nemi geçireceğimizi öngörüyoruz. Plan-
üzere üç farklı uzmanlık alanına sahip larımızı da bu yönde oluşturduk.
113 EndustriForum.com
