Page 24 - st-endustri-4.0-2022-subat
P. 24

KAPAK








































           çalışmalar yaptık. Bu kapsamda en çok   göre yarı mamul ürünler için metot ça-  nında  yapılan üretim  değerlendirmesi
           önemsediğimiz yatırımlardan biri kay-  lışması yapıyoruz. Bu çalışma çıktısına   için ASAKAİ toplantısı yapıyoruz.
           naklı imalat sürecine yönelik Gantry   göre “teknik resim” ve “iş emri” olarak   Sıfır duruş için kullanıcı (otonom)
           tipi kaynak robotu yatırımımız oldu.   adlandırdığımız operasyon adımları   bakım faaliyeti yürütüyoruz. Hataları
           Bu yatırım aslında tamamen Ar-Ge   ile malzeme, iş istasyonlarına gönde-  önlemek için ise tasarım aşamasında
           faaliyeti olup, Ar-Ge mühendislerimiz   riliyor. Kaynaklı imalat, talaşlı imalat   yapılan 5 temel gözden geçirme top-
           tarafından tasarlandı. Kaynak kalitesi-  olmak üzere üretimi geçekleşen yarı   lantılarından birini gerçekleştiriyo-
           nin sürdürülebilirliği ve kaliteyi stan-  mamul ürün, nihai ürün olarak montaj   ruz. Bu toplantıda, imalat süreçlerinin
           dartlaştırmak  için yapılan  çalışmamız   alanında toplanıyor. Ardından tasarım   değerlendirilmesi  ile tasarım ürünün
           ile öncelikle C tipi olarak adlandırdığı-  çıktıları ve CE standartlarına göre oluş-  imalat kabiliyetine göre uygunluğu, ih-
           mız modellerimizde yüzde 25 kazanç   turulmuş olan çek formlar kullanılarak   tiyaçları ve alternatif metodları değer-
           sağlandı ve bize büyük katkısı oldu.   ürünün uygunluğu kontrol ediyoruz.   lendiriyoruz. Operasyonlar arasında
                                           Şartları yerine getiren ürün, sevkiyata   oto kontrol sistemi, süreçler arasında
           Fabrikanızda; hammadde girişin-  hazır olarak stoklaşıyor. Tüm bu faa-  teslimde ise kontroller, süreci yöneten
           den, tasarım ve Ar-Ge çalışmaları-  liyetlerin izlenebilirliği ERP sistemi   operatörler tarafından yapılıyor. Kritik
           na, oradan sevkine kadar olan üre-  üzerinden de takip ediliyor. ERP sis-  parçalar ve kontrol noktaları gözden
           tim süreçlerini anlatır mısınız?  temleri ile performansımızı anlık takip   geçirmelerde belirleniyor ve kayıt al-
           Dirinler Makine olarak piyasa ve müş-  ederek gelişime açık alanları hemen   tına alınıyor. Operasyon aşamalarında
           teri beklentilerine göre yenilikçi ürün   tespit edip bu sayede çok hızlı aksiyon   kontrol noktalarında proses kontrolcü-
           tasarlıyor ve bu yönde üretim gerçek-  alarak verimliliğimizi artırıyoruz.   ler, teknik resme göre kalite planların-
           leştiriyoruz.  Öncelikle çıktı ürün için                         da belirlenmiş yöntem ve ölçüm ekip-
           yapılabilirlik çalışması ve maliyet   Sıfır duruş ve sıfır hata ile kaliteli   manı ile uygunluk kontrolü yapıyorlar.
           analizi yapıyoruz. Çıktı ürün için be-  üretim adına ne tür metot ve sis-  Dirinler Akademi’de çalışanlarımıza
           lirlenen girdi şartlarını baz alarak Ar-  temler kullanılıyor? Ölçüm-kont-  yapılabilecek hatalar, teknik resim ve
           Ge faaliyetlerini yürütüyoruz. Tasarım   rol-emniyet gibi konularda hangi   toleranslar, ölçüm ekipmanı kullanımı
           çıktısı ürün için teknik resimler, ürün   teknolojilerden yararlanıyorsunuz?   gibi konulara sürekli eğitimler veriyo-
           ağaçları, hesaplar, analizler vb. çalış-  Bu teknolojiler üretime, kaliteye ve   ruz. Tüm bu faaliyetler talebin gelmesi
           malar yapıldıktan sonra hammadde   verimliliğe ne tür katkılar sunuyor?  ile proje yazılımlarında planlanıyor ve
           temin süreci başlıyor. Katalog ürün dı-  Öncelikle her sabah fabrikamızda tüm   takip ediliyor.  Detaylarda da “Kurum-
           şındaki tüm malzemeleri girdi kontrolü   bölümlerden  temsilcilerin  katılımı  ile   sal Kaynak Planlaması” yazılımından
           yaparak kabul ediyoruz. Teknik resme   günlük olarak sahada veya üretim ala-  faydalanıyoruz. Bu sayede yarı ma-



        22 | ST ENDÜSTRİ 4.0 Şubat 2022
   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29