Page 23 - st-endustri-4.0-2021-ekim

başarıyla yürütüldü. Bu da bize dijital
dönüşümün başarısı için planlama ve
organizasyonun ne kadar önemli oldu- “Deloitte ve SAP Türkiye ile 4 ay boyunca
ğunu gösterdi” dedi. çalışarak ihtiyaç haritamızı çıkardık. Tüm proje
İHTİYAÇ HARİTASI 4 AYDA paydaşlarına 3 yıllık vizyonlarını sorduk.
ÇIKARILDI Lojistik, satış, e-ticaret ve finans ekiplerindeki
Aynada kendilerine bakıp nereye gitmek
istediklerine karar verdiklerini söyleyen uzman kullanıcıların görüşlerini topladık.
Güldür, projenin hazırlık çalışmalarına
da değindi: “Deloitte ve SAP Türkiye Projenin her aşamasında, iş kolları ve proje
ile 4 ay boyunca çalışarak ihtiyaç hari- ekiplerinden aldığımız geribildirimlere göre
tamızı çıkardık. Tüm proje paydaşlarına
3 yıllık vizyonlarını sorduk. Lojistik, ayarlamalar yaptık.”
satış, e-ticaret ve finans ekiplerindeki
uzman kullanıcıların görüşlerini topla-
dık. Projenin her aşamasında, iş kolları
ve proje ekiplerinden aldığımız geribil-
dirimlere göre ayarlamalar yaptık.”
SEVKİYATLAR YÜZDE 30 ARTTI
Dijital dönüşüm projesini canlıya al-
dıktan sonra ek insan kaynağına gerek
olmadan üretim ve sevkiyat çıktılarını
artırdıklarını söyleyen BT Direktörü
Güldür, sevkiyatlardaki yüzde 30’luk
artışa dikkat çekerek şunları söyledi:
“Projeden çok kısa sürede sağladığımız
faydalardan biri, 10 binin üstündeki ürün
çeşitliliğine rağmen, teklifleri karşılama
ve siparişleri müşteriye ulaştırma yet-
kinliğimizin artması oldu. Vitramax’tan
önce ayda 300 bin parça sevkiyat yapabi-
liyorken, proje canlıya alındıktan kısa bir
süre sonra, insan kaynağını artırmadan
bu rakamı 430 bine çıkardık.”