Page 86 - st-otomasyon-2017-temmuz

büyüdük. Bu kadar bilgiye hızlı ulaşmayı
hazmedebilmek çok kolay değildi. Genç-
ler, bu kadar bilgi kirliliğinin olduğu bir
dünyada rekabetin en üst düzeye çıkaca-
ğını bilmek zorundalar.
Birincisi; ilgi alanlarını çok iyi seçmeleri
gerekiyor. Kariyer planlarını çok iyi yap-
malılar. “Ben ne olmak istiyorum” kısmını
iyi düşünmeliler. Ne olmak istediğinize ka-
rar verdiğinizde bunu kaç yıl sonra olmak
istediğinizi planlamalısınız. “10 yıl sonra
satış müdürü olmak istiyorum” diye net bir
hedefiniz olmalı. Bir satış müdürünün 10
yıl sonra sahip olması gereken özellikler
neler, onu belirledikten sonra “ben hangi
özelliklere sahibim” diye aradaki farkı ta-
nımlamalısınız. Bu farkların hangileri ilk
2 yılda, hangileri sonraki 2 yılda hangile-
ri daha sonraki 2 yılda tamamlanmalıdır?
Bu aradaki farkı kendi imkanlarınız ile mi
yoksa çalıştığınız şirketin imkanları ile
mi kapatacaksınız? Belki de iş arayışını
bu imkanlara sahip şirketlere göre şekil-
lendirmeniz gerekecek. İşte hayat burada
başlıyor. Ben onu nasıl kullanacağımı bi-
liyorken, benimle iş görüşmesine gelen ar-
kadaş beni nasıl kullanacağını bilmiyorsa
ler yapılacaksa tamamını bilmesi gereki- biçimde, 1-2 oyun ile, toplantıyı ekip ça- iş başlamadan bitiyor. Yeni mezun olacak
yor. “Yönetim ekibi” olarak mutlaka yine lışması olacak şekilde destekliyoruz. arkadaşların kendilerini çok iyi tanımaları-
ayda 1 kez toplanıyoruz. Strateji kurmak, Son olarak, 2-3 ayda bir şirket içinde nı, hedef koymalarını, çalışacağı şirketten
gelecek 3 ya da 5 ayımızı planlamak ve iletişimi artırmak için “iletişim bülteni” gerekli her şeyi almalarını ama gerekirse
sonraki yıllara yönelik planlar yapmak yayınlıyoruz. Yine herkesin her şeyi anlık konforlarından da taviz vermelerini tavsi-
için bu toplantıları gerçekleştiriyoruz. olarak duyurabilecekleri “Chatter” prog- ye ediyorum.
Bu toplantılar dışında, acil konular için ramımız var. Chat fonksiyonu ile her gün
planlanmış ayda bir, birer saatlik “tele- her an şirketle ilgili her bilgiyi personele İkincisi; yeni neslin öncelikle dinleme-
konferans programı” düzenliyorum. Eğer iletiyoruz, anında haberdar oluyorlar... yi öğrenmesi gerekiyor. Müşterinin ne
böyle bir aciliyet yoksa toplantı iptal edi- Bunlar sayesinde dedikodular mümkün istediğini dinleyip iyi anlamalı, kendi
liyor. Her ay 3 ayrı toplantı ile her şeyi olduğu kadar azalıyor. Çürük elmalar da becerilerini buna göre nasıl yönlendire-
paylaşıyor ve dolayısıyla dedikoduyu or- zaman içerisinde ayrılıyor. bileceklerine bakmalılar. Fayda sağlama
tadan kaldırmış oluyoruz. kısmına daha çok kafa yormalı ve verilen
Takım ruhu da en az şirket içi iletişim ka- Geleceği yöneticileri olan gençler daha geri bildirimleri dinlemeleri gerekiyor,
dar önemli. Bunun için outdoor ve indoor okul aşamasından itibaren nelere geri bildirim almayı ve vermeyi çok iyi
aktivitelerin olduğu ve 3-4 oyunun yapıl- dikkat etmeli? öğrenmeleri gerekiyor ve bunun için de
dığı programlarımız var. Bu oyunlarda Bizim nesil ile işe yeni başlayan nesil ara- sabırlı olmaları şart.
genellikle birlikte çalışmayan kişilerden sı 4-5 kuşak fark oluştu. Yeni jenerasyon
ekipler kurarak konusuna göre beraber hızlı yükselmek, az çalışmak, serbest or- Üçüncüsü; yeni nesil sadece kendisine
çalışıp bir hedef doğrultusunda bir şeyler tamda serbest kıyafet ile ofisten bağımsız güveniyor, başkasına değil, o nedenle
başarmalarını sağlıyoruz. Burada yaptığı- çalışmak, araştırmak, öğrenmek, aklını güven problemini aşmaları şart. Sosyal
mız gözlemler ile neyi daha iyi yaptıkları- kullanmak, her şeyi hızlı elde etmek, aynı hayatı sadece sosyal medyada ve sürekli
nı geribesleme olarak verebiliyoruz. Bir- zamanda özel hayatından taviz vermeden parmak kullanarak yaşadıkları için insan
likte bir şey üretmek ve üretirken de hangi esnek çalışma saatlerine sahip olmak, bas- ilişkileri çok zayıf. İnsan ilişkisi maalesef
noktalarda eksik olduklarının farkına var- kı altında kalmadan çalışmak istiyorlar. halen markadan çok daha önemli ve sos-
malarını sağlamak çok önemli. Bu tür or- Bizim görevimiz de bunu yönetebilmek. yal medyadan çok daha ön planda olan bir
ganizasyonları yılda 2 kez düzenliyor ve Ben ise bunun tam tersi yetiştim ama on- başarı kaynağı durumunda. Sosyal med-
artık kurulan iletişim ile birbirlerine daha ları anlayıp bu isteklerini yönetebilirsem ya ile yetişen, her şeyi tek başına yapabi-
fazla destek olmalarını sağlıyoruz. eğer, o zaman şirketi daha başarılı bir len gençlerin, bu beceriyi takım halinde
Aynı toplantıları bayilerimiz için de uy- noktaya taşıyabileceğimi biliyorum. Biz yapabilmesi için; insan ilişkilerini, sem-
guluyor, bayileri birbirleri ile çalıştıracak kütüphanelerde Meydan Larousse’lar ile patiyi de kurarak, onları anlayarak, kendi
82 | ST OTOMASYON TEMMUZ 2017