Page 80 - st-otomasyon-2017-temmuz

Yaklaşık 30 yıllık bir tecrübeye sahibim. ğişiyordu. Özetle, bu göreve gelebilmek leri ile birlikte dolaşmıyorlar. Bundan ön-
Bunun 10 yılını genel müdür yardımcısı için 17 ila 35 yıl arasında çaba etmişlerdi ceki şirketlerimdeki rakipler de böyleydi.
olarak son 12 yılını da üst düzey yönetici ve büyük tecrübelere sahiptiler. Ben ise Oysa size ne yapmanız gerektiğini “saha
olarak tecrübe ediyorum. Hızlı yükselen, böyle bir hedefim olmasa da 17 ay son- ve müşteri” söylüyor. Her gün değişen
genç yaşta üst düzey yöneticiliğe geçen ra bu göreve atandım. Hayatım boyunca teknoloji ile birlikte müşterinin istekleri
şanslı kişilerden birisi olmak, bana sek- hep şanslı olduğuma inanmışımdır. Çok ve beklentileri de değişiyor. Bu beklenti-
törde çok şey kazandırdı. Çok genç yaşta üst düzeylere erken yaşlarda geldim. Bu leri doğru zamanda alamıyorsanız, o bek-
genel müdür yardımcısı oldum. Finans, da bana çok farklı bakış açıları ve sorum- lentilere göre işinizi ve şirketinizi yönlen-
teknik eğitim, satış ve pazarlama dahil luluklar yükledi. Erken yaşın getirdiği diremiyorsanız zaten geri kalırsınız.
birçok alanda sorumluluk aldım. Bunu dinamizmi iyi kullandığını düşünüyorum.
uluslararası bir şirkette başarabilmek Benden daha tecrübeli insanlarla çalışa- Çalışma hayatınızın dönüm noktası
önemliydi. Böylece; yurt dışı bakış açı- biliyor olmak, daha hızlı öğrenebilmemi neydi geriye dönüp baktığınızda?
sı, yurt dışındaki teknolojileri takip ede- sağladı, kötü olanı da iyi olanı da hızlıca Tanımlayabildiğim 3 nokta var. İlk ola-
bilme, birçok kaynağa hızlı bir şekilde görebildim. Müşteri ve insan odaklı çalış- rak, yeni bir şeyler üretme ve geliştirme,
ulaşabilme gibi imkanlarım oldu. Birçok mayı seviyorum. Makina mühendisliği ile mühendisliğimi kullanma sevdası ile gir-
yöneticiyi gözlemleme ve farklı üretim birlikte pazarlama, müşteri hizmetleri ve diğim alanda bir anda bunun bana uygun
teknolojilerini görme gibi şanslara da sa- CRM ile de uğraştığım için iletişim yönü- olmadığını tespit ettim. Türkiye’de teknik
hip oldum. Erken yaşta genel müdürlüğü mün güçlendiğini düşünüyorum. Hayatım satış kısmının 90’lı yıllarda çok zayıf ol-
aldım ve şimdi bunun avantajını kullanı- boyunca teori ve pratiği birleştirebilecek duğunu, alaylı insanların birbirlerinden
yorum. Yine çok genç bir yaşta uluslara- ortamlarda hem gözlemleyerek hem de görerek özellikle Perşembe pazarı piya-
rası bir şirkette başkan konumunda gö- sorumluluk alarak çok şey kattım kendi- sasında bu işi yaptığını, oysa bunun daha
rev alıyorum. Danfoss tüm faaliyetlerini me. Hiçbir zaman masa başı ya da saha profesyonel biçimde yapılması gerektiği-
dünyayı 12’ye bölerek yönetiyor, yani adamı olmadım. Her ikisinin artı yönleri- ni anladım ve bu alana kaymaya başla-
12 başkana sahip. Bu 12 başkan da direkt ni görerek doğru zamanda doğru biçimde dım. 5 yıllık birikimimi bir kenara atarak
en tepedeki CEO’ya bağlı. Böyle ulus- kullanmayı da bildim. Türkiye’de yöneti- yepyeni bir alanda iş arayışına girdim ve
lararası bir şirkette 12’nci başkan olarak cilerin bence en büyük eksiği dışarıdaki bu karar benim hayat çizgimi değiştirdi.
göreve atandığımda gördüm ki, önceki 11 müşterilerden ve kendi ekibinden uzak
başkanın en erken çalışma süresi 17 yıl, olması… Çoğu, müşterilere gitmeyi basit İkincisi, yerli firmalar ve aile şirketleri
diğerlerinin ise 20 ila 35 yıl arasında de- bir eylem olarak görüyor. Sahadaki ekip- ile gelişemeyeceğime karar verip ulus-
78 | ST OTOMASYON TEMMUZ 2017