Page 78 - st-otomasyon-2017-temmuz

İyi bir yönetici

“sünger” gibi

olmalıdır

Murat Tanık

İyi bir yöneticinin üst yönetim ile çalışanlar
arasında tampon olması gerektiğini vurgulayan
Danfoss Türkiye, Ortadoğu ve Afrika Bölge Başkanı
Levent Taşkın, “Üstünüz sizden sorun değil sonuç
istiyor. Bunun için sünger gibi olmalı, suyu aşağı
bırakacağınız ana kadar yönettiğiniz çalışanlara
bir şeyler hissettirmemelisiniz. Hatta suyu
bırakmayacak şekilde hiç bastırmamak en doğrusu.
Eğer bu sünger görevini iyi göremezseniz, çalışanlar
stresli olur ki bu tüm organizasyona yayılır; ne takım
oyunu kalır, ne motivasyon. Yukarıyı gererseniz bu
defa da siz bu pozisyonda duramazsınız!” diyor.

u ay hiç tartışmasız son Öncelikle sektöre girişiniz nasıl oldu
dönemlerin en renkli ve en öğrenebilir miyiz?
bilgilendirici Tepedekiler Yıldız Teknik Üniversitesi mezunuyum,
röportajını gerçekleştirdik. makina yüksek mühendisiyim. Makina
B Üretimden satış sonrası mühendisliği nedeniyle ısıtma soğutma
hizmetlere, pazarlamadan üst düzey yö- ve havalandırma sektörüne ilgim hep
neticilik ve strateji geliştirilmesine kadar yüksek oldu. İş alanlarımı buradan baş-
iş dünyasının birçok farklı bölümünü iş layarak seçtim. Üretim mühendisliği ve
hayatına sığdıran Danfoss Türkiye, Orta- şantiye mühendisliği yaptım. Üretimde
doğu ve Afrika Bölgesi Başkanı Levent kaldığım süre boyunca bir alanda uzman-
Taşkın bu ay Tepedekiler bölümümüzün laşıp, muhatap olduğum insanların ma-
konuğu oldu. Hızla yükseldiği kariyerin- alesef sınırlı hale gelmesi nedeniyle bu
de, genç yaşta üst düzey yöneticiliğe ge- durumun yapıma pek uygun olmadığını
çen şanslı kişilerden birisi olduğunu, 30 görerek alanımı değiştirmeyen karar ver-
yıllık iş hayatının 10 yılını genel müdür dim. HVAC içinde önce servis alanında
yardımcısı olarak, son 12 yılını da üst dü- servis müdürlüğü, sonra pazarlama mü-
zey yönetici olarak tecrübe ettiğini vur- dürlüğü ve satış müdürlüğü, ardından sa-
gulayan Levent Bey, Danfoss Türkiye’de tış pazarlama müdürlüğü sonra genel mü-
göreve başladıktan sadece 17 ay sonra dür yardımcılığı yaptım. Uzun yıllardır da
Danfoss’un 12 bölge başkanından biri- üst düzey yönetici olarak çalışıyorum.
si olma başarısını göstermiş. Şirketlerin İşin üretiminden satış sonrası hizmetleri-
doğru yönetilmesi konusundaki önerileri- ne, pazarlamasından üst düzey yöneticilik
ni sıkı bir kullanıcısı olduğu sosyal med- ve strateji geliştirilmesine kadar, özellikle
yadan da yoğun biçimde paylaşan Levent yabancı yatırımcıyı Türkiye’de nasıl yö-
Taşkın ile eğitim niteliğinde bir röportaj neteceğimize dair olan kısımları hayatı-
gerçekleştirdik. İşte detaylar... mın her bölümüne ufak ufak sığdırdım.
76 | ST OTOMASYON TEMMUZ 2017